ТЕХНЕТ. ФАБРИКИ БУДУЩЕГО

Собеседник 1:

Решение этой задачи. Оборонно-промышленный комплекс сегодня будет решать сложнейшую задачу, как помимо оружия делать гражданскую продукцию. И эта новая задача потребует однозначно новых людей, новых свежих сил, новой крови. И самое главное, потребует новых инструментов. Поэтому на сегодняшнее мероприятие, которому мы с вами будем свидетелями, что и Союз молодых инженеров, который стремится к тому, чтобы проводить некую такую скоординированную концентрированную политику. Желание молодых наших коллег, молодых инженеров, руководителей, специалистов – быть участниками модернизации страны. Они всегда мучаются, что немножко у них маленькие должности, но я всегда говорю, что не забудьте о своем юном задоре, когда вам будет 50 лет, и поддерживайте ту молодежь, которая будет тогда для вас молодыми людьми. И наши коллеги сегодня с Санкт-Петербургского университета: платформа TechNet сегодня – это уже брендовое название. Внимание правительства очень высоко к этому проекту. И где-то месяца 2-3 в Сколково лично премьер-министр Дмитрий Анатольевич Медведев дал оценку, вникал в эти все инструменты. Мы как раз видим в TechNet и те новые способы, новые методы организации работы, без которых не решить задачу по диверсификации. Потому что здесь и другая философия, другая ментальность, совсем иные бизнес-модели, совсем иная форма организации предпринимательства и промышленной политики. Здесь уже не какие-то крупные предприятия, это уже мелкие предприятия, часть предприятий. И главное – быстрота действий. Поэтому сегодняшний тренд – цифровизация во всем и цифровая разработка, цифровое производство. Сегодня новый термин такой, немножко сложный, но уже прижился: цифровая экономика. То есть в целом мы говорим о том, что IT-среда должна позволить делать всё быстро и делать как можно дешевле. И слышать, понимать рынок, клиентов, кто является тем критерием, нужен товар или не нужен. Поэтому желаю удачи! Я думаю, подписание этого соглашения будет хорошим вкладом. Спасибо!

 

Собеседник 2:

Спасибо, Олег Иванович!

 

Собеседник 3:

Теперь приступим к торжественному подписанию.

 

Собеседник 2:

Два слова. В самом наименовании TechNet - Национальная технологическая инициатива – есть два ключевых слова. С одной стороны, «технология», с другой стороны, «Net» - распределенный характер взаимодействия. Поэтому нам чрезвычайно приятно, что мы подписываем сегодня соглашение с Союзом молодых инженеров, которые де-факто распределены по многим предприятиям Российской Федерации и в первую очередь оборонно-промышленный комплекс. И фактически это заход TechNet в решение таких важных задач, государственных задач, как то диверсификация оборонно-промышленного комплекса в сторону гражданского сектора, который более динамичный, который более конкурентный, соответственно, и всё достаточно быстро меняется. И здесь, конечно, нужно эти задачи решать с помощью молодежи, передовых технологий. Собственно, этому и посвящено наше соглашение. И конкретными примерами будет первый пример: это фактически, то, что называется по возрождению отрасли стрелкового сначала, спортивного оружия, потому что до 1990 года Россия имела до 90% мирового рынка, сейчас где-то 0,5%. И проблема очень актуальная. И дальше, степ-бай-степ, соответственно, концепция фабрик будущего уже нашла отражение и некую основу для разработки проектов, таких как «Техноград Гагарин». Здесь Евгений Мирошниченко, я думаю, расскажет. Поэтому я думаю, что у соглашения большая впереди жизнь, плодотворная, бурная, особенно с участием молодежи. Спасибо!

 

Собеседник 3:

Спасибо!

 

Собеседник 4:

Союз молодых инженеров. Можно представить метафорой плотины, которая сдерживает сейчас наполняющийся бассейн вот это энергией – энергией молодых инженеров, инициатив. И самое главное, теперь эту энергию пустить на выработку вот этой энергии будущего, цифровой экономики. Уважаемые старшие коллеги, товарищи, мы сделаем всё, чтобы не посрамить имя инженера. И наши силы будут для России... Я не буду долго говорить... Нам очень приятно, что вы нам доверяете. Будем работать! Спасибо!

 

Собеседник 3:

Спасибо! Дмитрию не дадим слово?

 

Дмитрий:

В принципе, коллеги уже всё сказали, мне остается только присоединиться и пожелать всем сотрудничества взаимовыгодного и новых побед. Спасибо!

 

Модератор:

Добрый день, уважаемые коллеги! Мы начинаем круглый стол рабочей группы ТехНет НТИ по фабрикам будущего. Технопром для нас, безусловно, очень значимая площадка. Это было первое... Ровно год назад это было такое первое публичное представление концепции группы Технет. За этот год довольно много всего произошло, собственно. Обсуждения, роста группы, который сформировался официально в принятии 14 февраля 2017 года на Президиуме Совета по модернизации и развитию дорожной карты Технет. Росту сообщества Технет мы хотели бы сегодня посвятить этот круглый стол. Так как число участников у нас очень большое для круглого стола, то я очень прошу всех наших лидеров держать регламент в своих выступлениях и рассказывать не только о своих проектах, что каждый любит, для каждого проект – это его ребенок, но и рассказывать о том, что делается в рамках этого проекта для развития идеологии Технет, для развития технологий, способствующих росту и конкурентоспособности промышленности конкретно. Что удалось сделать, а что хотелось бы еще сделать. Формат у нас будет очень простой: каждый получит по 5 минут для позиционирования себя в рамке Технет. И дальше мы устроим коротенькую, но, надеюсь, плодотворную дискуссию, которая позволит собравшимся слушателям понять не только ваши плюсы, но и плюсы для каждого из собравшихся в том, что мы делаем, и возможности присоединиться к такой рабочей группе и движению Технет. Я попрошу всех участников круглого стола представляться самостоятельно, иначе мы сейчас много потратим на представление. Первое выступление, естественно, мы ждем от лидера рабочей группы, проректора по перспективным проектам Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого Алексея Ивановича Боровкова. Алексей Иванович, задайте, пожалуйста, основную рамку, терминологию, без углубления.

 

Алексей Иванович Бборовков:

Спасибо, Александр Давыдович. Уважаемые коллеги, Технет – это направление, рабочая группа в рамках Национальной технологической инициативы. Национальные технологические инициативы как ориентиры определены глобальные высокотехнологичные рынки. В 1-ю очередь перспективные рынки – рынки, которые возникнут в ближайшее время. И этому посвящена деятельность таких смежных рабочих групп, как АэроНет, АвтоНет, МариНет, ЭнерджиНет и т.д. Мы ТехНет – это первая и единственная кросс-отраслевая, очень важно, и кросс-рыночная рабочая группа (передовые производственные технологии). То есть из всего спектра сквозных технологий, которые представлены на Национальной технологической инициативе, а теперь и фактически в стратегии научно-технологического развития, там всё развернуто в сторону больших вызовов и так или иначе представлено частично в программе, проекте программы цифровой экономики. Это следующие технологии. В 1-ю очередь цифровое проектирование, моделирование. Имеется в виду новый уровень, новая парадигма этого проектирования. Второе – это новые материалы с акцентом на композиты, металлопорошки для аддитивных технологий. И конечно, метаматериалы, когда мы одновременно создаем многофункциональные и материалы, и конструкции. Это, конечно же, аддитивные технологии как лидер-драйвер рынка, который растет по 30% в год в мире, и Россия включилась в этот процесс, соответственно, здесь весь спектр от порошков, установок, бионического дизайна специально под аддитивные технологии, до генома материала и вообще генома аддитивного производства. Следующее – это, конечно, мы перемещаемся в сторону производства. Если раньше это можно было к цифровой фабрике отнести – то, что я сказал, то здесь мы к умной фабрике. Это роботизированные гибкие производственные ячейки в сторону безлюдного производства, где мы снижаем человеческий фактор, риски человеческого фактора. Тогда у нас получается еще и сенсорика. Промышленный интернет здесь возникает. Большие данные. Предсказательная аналитика для оптимизации производственных процессов и создания изделий нового поколения. И всё это мы называем концепция Фабрика будущего. Это международный термин – он сразу понятен в мире: factory of the future. И, соответственно, мы делим ее на три части. Цифровая фабрика, всё делается в цифре, до цифровой [неразборчиво 00:11:14], которая сразу согласована со всеми технологическими производственными процессами. Естественно, материалы сюда входят. Следующий момент – Умная фабрика. И здесь, скорее всего, как первый полигон – это Дмитрий Станиславович Иванов расскажет, это НПО Сатурн у нас. И ключевым элементом является первое еще – виртуальная фабрика, когда мы вовлекаем в нашу деятельность распределенные структуры по стране, возможно, по миру. И это точка входа для малого и среднего бизнеса, обладающего необходимыми компетенциями, оборудованием. В частности, вчера мы работали в Академпарке и с очень серьезными компаниями познакомились. И вечером у нас была сессия, где они представляли свои проекты, которые готовы для вхождения фактически в рабочие группы ТехНет. И ключевой момент, который сопровождает нашу деятельность, за это отвечает Сколковский институт науки и технологии, МГУ, ряд других еще компаний, это то, что называется цифровая сертификация новых материалов, изделий. И здесь очень много работы по снятию барьеров в области стандартизаций и сертификаций. Вот это всё вместе и есть предмет, рамка нашей деятельности в области ТехНет, мегапроекта Фабрики будущего, который запущен и идет работа по разным отраслям – это авиастроение и вертолетостроение, автомобилестроение. На Форуме петербургском подписан Национальный консорциум в области современного автомобилестроения. Это и электроавтомобили, и дальше [неразборчиво 00:12:50] связанные, и, вообще говоря, в сторону беспилотного двигаясь. Три федеральных министра подписали и мэр Москвы Собянин. Дальше это, конечно, судостроение. И вот мы доходим – и ракетно-космическая отрасль, и оборонно-промышленный комплекс, особенно в части проблем диверсификации. И то соглашение, которое мы сейчас подписывали в присутствии заместителя председателя Коллегии Высшей технической комиссии, мы движемся достаточно широко. Включаются целые регионы, например, республика Татарстан лидирует и президент Минниханов взял под опеку внедрение всех этих подходов, технологий, когда фирмы, компании называют все свои ключевые проблемы, которые им мешают занимать лидирующие позиции на глобальных рынках или эти проблемы считались нерешаемыми. Здесь мы запускаем один из проектов Казанского УКБ им. Симонова по тяжелому беспилотнику. Руководитель проекта здесь присутствует. Эта фабрика тоже уже прошла первичную экспертизу через рабочую группу по тяжелым беспилотникам с акцентом на экспорт. Это Арабские Эмираты, Индия и т.д. И с Союзом молодых инженеров, с Минспорта мы запускаем проект по фактически возрождению отрасли спортивного оружия, что тоже имеет прямое отношение и к ТехНет, и концепции Фабрики будущего. И два слова по конкретным моментам. До 10 проектов за 4 заседания рабочей группы после утверждения за 3 месяца, что прошли, мы пропустили через рабочую группу. Каждый проект, поступающий, к нему прикрепляются два эксперта из членов рабочей группы, которые оценивают его по разработанной методике, тайное голосование, дальше проект, если двигается вперед, то идет на многоуровневую экспертизу независимую. Или его возвращают на доработку, или он не входит в рамку ТехНет. В рамках Фонда содействия инновациям сейчас подводятся итоги. ТехНет был одним из самых популярных направлений – более 119 заявок. Это малый и средний бизнес – по 20 млн рублей до 300 млн. Сейчас будут присуждены гранты – в ближайшие недели 2. И обращаю внимание сразу, вперед, вчера был объявлен... Мы наполним это конкретным содержанием. Конкурс Умник. Это порядка 50 – это квота ТехНет – грантов для молодых ученых по 500 тысяч рублей на 2 года. Но именно в рамках концепции ТехНет. Не вообще каких-то. Это ближайшее. И, конечно, в рамках Минобрнауки в ближайшее время будет объявлен конкурс по центрам компетенции в ведущих вузах. Это 2 млрд где-то рублей. Соответственно, ТехНет не останется в стороне, она заявит целую сеть фактически центров передовых технологий, центров компетенции по стране. Спасибо!

 

Модератор:

Спасибо большое, Алексей Иванович! Министерством, которое во многом помогает нам двигаться как с точки зрения развития технологий, так и с точки зрения рынка, партнером по развитию ТехНет является Министерство промышленности Российской Федерации. И те задачи, которые стоят перед Министерством, в их решение ТехНет активно включен. Владимир Пастухов. Пожалуйста, Владимир, покажите видение Министерства, для чего ему ТехНет и как может ТехНет помочь вам решать стоящие задачи.

 

Владимир Пастухов:

Добрый день, коллеги! Владимир Пастухов, руководитель проектного офиса Минпромторга. В нашу сферу ответственности входит в том числе и сопровождение дорожной карты ТехНет. Но, отвечая на вопрос модератора, я бы хотел сказать, что дорожная карта ТехНет как межотраслевая карта будет способствовать повышению эффективности всех отраслей промышленности. Прежде всего за счет цифровизации процесса проектирования, процесса производства, адаптации всей той инфраструктуры промышленной, которая у нас есть, под современные вызовы. То есть понятное, быстрое, качественное создание кастомизированной продукции, в том числе за счет использования тех возможностей, которые сейчас недоиспользованы. Я имею в виду и аддитивные технологии, и промышленную роботизацию и автоматизацию. Автоматизацию всех процессов: планирования, производства, в том числе ЕРПИ, МЕСС и другие аспекты. И аспекты совершенно новые для нас сейчас, как индустриальный интернет от Интернет-вещей. Поэтому важность дорожной карты чрезвычайно высока. Мы готовы имплементировать те результаты, которые будут созданы в рамках проектов, поддержанных российской венчурной компанией. Алексей Иванович сказал, что мы проработали на рабочей группе и уже включили ряд проектов в реестр НТИ, готовятся модели этих проектов, которые в дальнейшем пойдут на проектный комитет, пойдут на межведомственную рабочую группу и будут запущены. Со своей стороны, Министерство содействует в привлечении индустриальных партнеров как реализующих эти проекты, так и тех, кто будет внедрять и потреблять результаты созданных инновационных разработок в этой сфере. О чем я бы еще хотел сказать? Что рабочая группа функционирует, мы сформировали полноценного экспертное сообщество. И я считаю, что это экспертное сообщество будет также полезно и Министерству в его работе, потому что в настоящее время мы делаем ряд шагов по адаптации инструментов поддержки Министерства по поддержке передовых производственных технологий. То есть наши такие традиционные методы поддержки индустрии, то есть это субсидии в гражданских отраслях по НИОКР, субсидии по технологическому перевооружению, займы Фонда развития промышленности – часть этих средств будет аллоцировано, будет приоритезировано на проекты, соответствующие логике передовых производственных технологий и той модельной инфраструктуре, которая будет сформирована на уровне требований в рамках совместной работы в рабочей группы ТехНет. Важным моментом, чрезвычайно важным для нас, является, конечно, стандартизация и всё, что связано с нормативно-правовым обеспечением процессов внедрения таких технологий, достаточно нетрадиционных, особенно для наших таких консервативных секторов, как оборонно-промышленная и ракетно-космическая отрасли. Поэтому 25 мая создана рабочая подгруппа по снятию таких нормативных барьеров. Ее возглавил Алексей Константинович Пономарев, вице-президент СколТеха, который и унифицирует те подходы, которые ими закладываются в рамках СколТеха, в рамках цифровой сертификации, цифровых моделей. И те подходы, которые уже сейчас Росстандартом и Минпромторгом реализованы через технические комитеты Росстандарта. Я желаю всем нам удачи во внедрении того, что мы наработаем в рамках рабочей группы.

 

Модератор:

Спасибо большое! Удача – это все-таки результат большого труда. Сегодня Алексей Иванович описал технологическую суть развития ТехНет, но, безусловно, группа, ориентированная на существенные экономические эффекты, цифровизация приводит к изменению в физическом пространстве. Умная фабрика – яркий пример того, что именно взаимодействие цифры и физических объектов дает хороший экономический результат. Дмитрий Станиславович Иванов, пожалуйста. Несколько слов о позиции Сатурна в ТехНете.

 

Дмитрий Станиславович Иванов:

Я, наверное, все-таки попросил бы запустить презентацию. Я буквально несколько слайдов, чтобы обозначить положение того, что мы делаем. Это референтная такая архитектура Фабрики будущего. Здесь представлены три основных слоя Фабрики: это цифровая фабрика, умная фабрика и виртуальная фабрика. Наш проект, который мы ведем, это испытательный полигон производственного типа Умная фабрика. Для того чтобы подойти к этому проекту, компания, начиная с 2000 года ведет полностью разработку всех своих новых продуктов в цифровом виде. То есть быв выкинут в 2001 году последний кульман и это позволило нам на текущий момент времени где-то 70% выпускаемой продукции выпускать с цифровыми где-то макетами, где-то двойниками и т.д. То есть в зависимости от степени развития этих технологий на предприятии. Что позволило нам сейчас подойти к тому элементу, который выделен зеленым цветом, - это, собственно говоря, Умная фабрика, приступить к созданию этих элементов. Когда мы подошли к этой задаче, мы поняли, что нам не хватает достаточно большого количества и технологий, и компетенций, и мы понимаем, что и часть из них мы можем заимствовать за рубежом, а часть этих компетенций, если мы хотим оставаться конкурентоспособной компанией, мы должны развивать внутри страны. И на это нацелен наш проект. Соответственно, на что нацелен Полигон?  Полигон нацелен на отработку тех компетенций, которые формируют новый индустриальный уклад. Что позволяет сделать передовые производственные технологии? В чем происходит смена парадигмы, в чем главный, ключевой экономический эффект, в чем будет происходить зависимость и конкурентоспособность компании? В 1-ю очередь это уход от эффекта масштаба. То есть на текущий момент времени чем больше продукции производится одного наименования, тем меньше стоимость одного экземпляра. Понятно, по каким законам это всё происходит. Соответственно, новые пакеты производственных технологий, я подчеркиваю, именно пакеты этих технологий позволяют уйти от этого. Или даже не уйти, а, скорее, снизить в разы зависимость эффекта масштаба, выйти практически на прямую. Конечно, четкой прямой не получается с точки зрения именно экономики, но это дает возможность выпускать кастомизированные изделия по цене ниже текущих серийных изделий. Это ключевая задача, которая ставится перед промышленным вот этим Полигоном. Отработка таких пакетов технологий, которые позволяют решить этот принцип. То есть во главу угла ставится в 1-ю очередь экономика. Соответственно, второй элемент – это универсальность, то есть возможность делать кастомизированную продукцию. Практически любой продукт в рамках заданного какого-то объема и пока еще в рамках определенных ограничений по материалам - с точки зрения нашего проекта на текущий момент времени это три абсолютно разных центра производственной компетенции компании: это лопатки турбины, лопатки компрессора и кронштейны. То есть в этом закладывается принцип универсализации определенной, которая делается в рамках одной замкнутой технологической линейки без участия человека, перенастраиваясь гибко внутри одного ряда технологического оборудования с основными технологическими переделами. Это вторая задача. И третья задача. Мы понимаем, что, когда у нас уходит с цехового пола человек, у нас резко меняется структура управления производством. И наше предположение, что мы уходим в сторону сетецентрических систем организации труда. То есть во главе угла становится не менеджер. А IT-система, которая замещает многие функции, которые сейчас присутствуют на предприятии. Безусловно, подобную... Последний пункт является для нас самым сложным и наиболее спорным, наверное. И мы понимаем, что проверить возможность и правдивость этого предположения возможно только вне текущей структуры компании, практически любой компании, потому что в принципе у нас все компании строятся либо по иерархическому, либо по матричному способу управления. Но никак не по сетецентрическому. Это ключевые моменты. Отсюда идет определенный набор технологий, комплексов технологий каких-то, которые сформированы нами, ввиду того что мы сейчас либо не имеем их, либо не имеем в полном объеме, в технологические барьеры, часть которых включена в технологические барьеры НТИ и которые сейчас Фонд развития предпринимательства, и Умник, и Старт – их там можно посмотреть и с ними ознакомиться. Я не буду останавливаться на основных принципах проекта. Ключевая задача – сформировать условия для появления компаний, которые в состоянии эти технологии, эти компетенции развивать. Это компании малого и среднего бизнеса. Но мы понимаем, что современные технологии невозможно встроить, во-первых, в производственную среду текущего индустриального уклада, они не показывают там такой экономической эффективности, которую она дает, то есть бесполезно ставить индустриальный интернет на оборудование, если у вас через какое-то время стоит человек с напильником в руке и он является слабым звеном, которое определяет всю эффективность производственной системы. Да, вы можете поставить роботизированную ячейку, она будет делать вам большое количество деталей, но потом эти операции, где есть человек, они будут являться слабым звеном. Поэтому первая задача – создать такой полигон, полностью роботизированный, в рамках которых и возможно применение этих технологий, доведение их до серийных – преодоление этого разрыва от прототипа до серийного образца, а эта система работает 24 часа в сутки. Соответственно, у нее совершенно другие требования к надежности, к производительности. И отработать эти системы можно только в рамках таких вот искусственно создаваемых сред на текущий момент времени. Либо, если у вас есть, конечно, уже производственная среда четвертой индустрии, то вы можете это делать в текущей среде. И, собственно говоря, Полигон обладает необходимыми избыточными мощностями для того, чтобы проводить такие работы с точки зрения организационной и технической и обеспечивать доступ к различным инфраструктурным проектам, таким как Акселератор, Технопарки и т.д., для работы. Часть таких проектов мы уже реализовываем. Помимо того, что сказал Алексей Иванович, это компетенции, технологии. Я не буду на них останавливаться. Является конкурс Дженерейшн Эс [неразборчиво 00:39:10] ТехНет. Он будет проводиться уже третий год подряд. В прошлом году часть команд... И мы, когда разговаривали с коллегами, с победителями, командой [неразборчиво 00:29:20], они говорят, что «для нас создание такого Полигона является сдерживающим фактором, без которого мы дальше не можем выходить на глобальные рынки». Хотя они уже торгуются на торговых полках KUKA и Fanuc, но для того, чтобы эти решения пошли массово в промышленность, им необходима отработка решений в рамках таких полигонов. Соответственно, было подано 500 с лишним заявок. 200 из них с прототипом, 15 команд было отобрано. Часть команд получила инвестиции, например, тот же самый [неразборчиво 00:29:50] – выше порядка 200 тысяч евро было получено инвестиций на развитие этого проекта. И ведутся дальше продолжения раундов. Соответственно, уже начали мы работу трека этого года. Участвую компании, которые входят в рабочую группу ТехНет, а это практически все крупные промышленные предприятия России: это и [неразборчиво 00:39:10], и Ростех, и Объединенная [неразборчиво 00:30:12] корпорация, и Объединенная судостроительная корпорация, и другие компании. То есть эксперты этих компаний отсматривали вот эти проекты. Принимать решения и выделять какие-то ресурсы для их развития. Поэтому велкам участвовать. И вчера мы в Академгородке рассматривали первые проекты, давали рекомендации в рамках вот этого проекта. И еще один элемент – это конкурс, который мы проводили в прошлом году совместно с рабочей группой. Было предложено оптимизировать под аддитивные технологии деталь кронштейн: [неразборчиво 00:30:45] двигателя была масса 3,14 кг. Победители конкурса – аспиранты Института передовых производственных технологий Санкт-Петербургского политехнического университета - предложили решение... Магистры. Прошу прощения. Предложили решение: на порядка 570 г, по-моему, произошло снижение веса. 530 г. Соответственно, 3 кг и 530 г. Соответственно, технология... Если мы представим, что подобное решение [неразборчиво 00:31:22] было реализовано в рамках такой кастомизированной Умной фабрики, то мы понимаем, что будет обеспечивать конкурентоспособность российских компаний на глобальном рынке в ближайшем будущем. Да? У меня всё.

 

Модератор:

Спасибо большое, Дмитрий Станиславович! Вы, описывая крупных индустриальных игроков, фактически ограничились холдингами Ростеха. А другим мощным участникам ТехНета, столпом высокотехнологичной российской экономики является госкорпорация Росатом. У нас сегодня за столом сразу два представителя госкорпорации. И, так как заканчивал Дмитрий Станиславович вопросами аддитивных технологий, я знаю, что у УЭХК очень активно развивает эту тему. Как вы видите себя в рамке ТехНет? Олег Елистратов.

 

Олег Елистратов:

Добрый день, уважаемые участники круглого стола. Заместитель генерального директора Уральского электрохимического комбината. УЭХК является самым крупным предприятием в мире, не только в России, по обогащению урана для атомных станций. Но, кроме этого, так сложилось, вокруг комбината есть целый кластер предприятий, который де-факто существует. Сейчас мы с Ассоциацией кластеров и Технопарков его оформляем с юридический уже, с регистрацией в Минпромторге. И эти предприятия, помимо того, что оказывают услуги УЭХК, чтобы он обогащал уран, также поставлял главным образом на экспорт, они еще занимаются другими направлениями. Одно их этих направлений – это действительно аддитивные технологии. Мы 2 года назад вошли в кластер, который возглавляет - Наука и инновации – Алексей Владимирович Дуб, здесь присутствует, несколько институтов российских. В качестве индустриального партнера выиграли конкурс в Минобре и делаем 2-лазерный, 2-порошковый принтер, который в конце этого года должен быть собран, и по соглашению с Минобром в следующем году мы должны будем организовать производство таких принтеров на нашей, на Уральской, площадке. Кроме этого, мы занимаемся и порошковой темой. Я понял, что она тоже является одной из производственных технологий, которые попадают в рамки ТехНета. У нас реализуется проект по производству порошков методом газового распыления. В 1-ю очередь это для гранульно-порошковой металлургии, но качество этих порошков, мы уверены, будет соответствовать и требованиям аддитивных технологий. Этот проект тоже в этом году должен быть реализован. В следующем будут уже порошки продаваться на рынке. Кроме этого, запускаем еще одну установку – более производительную, уже метод  плазменного центробежного распыления. Также, помимо аддитивной технологии, что, на наш взгляд, без сомнения является будущим и сформирует непосредственно промышленность как в России, так и во всем мире, мы занимаемся еще и темой накопителей. Уральский электрохимический комбинат в этом году первым предприятием в Росатоме переоборудовал весь свой напольный электротранспорт на накопители на литий-ионных аккумуляторах. Причем, если первую партию накопителей мы делали с участием соисполнителей, то на оставшуюся часть мы уже установили накопители производства непосредственно в Новоуральске, на нашем научно-производственном объединении ЦеентроТех. Также мы сейчас получаем заказы со стороны других предприятий. Потому что видим, что наши накопители являются и технически, и экономически конкурентоспособными. Мы заходим в проект в Екатеринбурге для того, чтобы запустить два электробуса. Тоже с нашими партнерами. В общем, кто умеет накапливать энергию, как известно, кто хорошо будет уметь накапливать энергию, тот будет в передовиках промышленности будущего. Кроме этого, на базе нашего ЦентроТеха реализуется проект по созданию Центра полимерных композиционных материалов. Сегодня это чисто мы выполняем некоторые заказы для Министерства обороны, но в перспективе возможно, что это будет и для гражданского сектора. Вот, наверное, кратко всё. Но еще просто хотел бы пару слов сказать, что, конечно, цифровая фабрика и, вообще, вот эта бережливая фабрика, как мы называем, это очень важно. Новоуральск, не только комбинат, но и Новоуральск уделяет этому большое внимание. И сегодня мы реализуем проект совместно с городом. Это Бережливый город. Сейчас у нас реализуется пара проектов в городских поликлиниках, которые позволят существенно снизить очереди и повысить эффективность процессов, которые происходят в этих структурах. Теперь у меня всё.

 

Модератор:

Спасибо большое! Алексей Владимирович, как лидер Росатомовского аддитивного движения и один из лидеров рабочей группы ТехНет, пожалуйста.

 

Алексей Владимирович:

Я просто добавить хотел. На самом деле несколько лет назад Росатом начал обсуждать вопросы аддитивного производства как один из вызовов технологическому развитию. Потому что понятно, что, имея, как Олег Владимирович сказал, такое серьезное производство, понятно совершенно, что оно базируется на технологиях. И этому посвящено было много лет развития. Соответственно, имея такой большой объем производства и такой большой объем заказов на международном рынке, понятно совершенно, что нельзя не смотреть на перспективу. И поэтому несколько лет назад начали в Росатоме очень активно обсуждать вопрос перехода на новую технологическую платформу. И мы начали принимать участие во всех этих разработках. И имплементировать те компетенции, которые у нас есть, в создание собственно оборудования и технологической базы, которая могла бы позволить нам перейти на аддитивные технологии как часть цифрового производства. Система цифрового управления стройкой, которая у нас есть на сегодняшний момент, создана, она предполагает снижение рисков управления всем технологическим процессом. И вот именно аддитивное производство в полной мере соответствует цифровому процессу, потому что, как мы говорили и на круглых столах вчера потому что это, конечно, очень важно, что именно цифровой образ изделия является в данном случае самой основной ценностью, которая и присутствует во всем этом технологическом процессе. Поэтому Росатом тоже на сегодняшний момент организационно заканчивает оформлять аддитивное направление как часть своей такой системы организационного развития. У нас оформлен, о чем я говорил уже на выступлениях, внутри Росатома такой системы кооперации, которая есть.  Мы для себя подобрали, потому что было бы странно говорить об этом, не понимая своего внутреннего развития. Подобрали некий пул объектов, которые мы предполагаем в ближайшее время выпускать для себя. И, что самое главное, повторюсь, что мы сделали или проверили основные элементы технологии, прежде всего принтеры, которые у нас есть и которые делаются, потому что для нас очень важно, и это соответствует тем критериям безопасности, которые в Росатоме присутствуют, что мы точно понимает результат машиностроительных производств, чтобы свойства продукции или товара полностью соответствовали требованиям к ним. И последняя вещь, хотелось бы еще раз добавить, что вопросы стандартизации – это вопросы очень важные. Но при этом мы прекрасно понимаем, что вопросы стандартизации – это прежде всего базы данных. И для того, чтобы как можно быстрее эти базы накопить и потом уже превратить в нормативные документы, действительно требуется объединение. Я очень надеюсь, что в рамках рабочей группы ТехМета мы такие проекты уже запускаем и, объединив наши усилия, мы попытаемся в течение года-двух такие проекты закончить. Потому что вопрос цифровой сертификации является одной из важнейших составляющих Фабрик будущего и всего остального. Без этого фактора, в общем, сложно представить их.

 

Модератор:

Без этого фактора всё медленно.

 

Алексей Владимирович:

Да, всё медленно.

 

Модератор:

И мы просто не успеваем вовремя оказаться на рынке. Одним из направлений работы группы АэроНет, наших коллег по НТИ, является – беспилотные летательные аппараты. И надо сказать, что сама группа больше сконцентрирована на легких системах, таких, более индивидуального или коммерческого часто назначения. А рынок этот на сегодняшний день растет огромными темпами и пресыщен игроками, конкурировать на нем будет чрезвычайно непросто. А вот ниша тяжелых беспилотников выглядит для Российской Федерации, на мой взгляд, очень перспективной. И одним из первых проектов, которые рассматривала рабочая группа, был проект ОКБ им. Симонова. И руководитель этого проекта, я думаю, сейчас расскажет не только о нем самом, но и о том, как он вписывается в развитие передовых производственных технологий, что он делает на большем масштабе, чем просто производство тяжелого беспилотника. Кирилл Колганов.

 

Кирилл Колганов:

Добрый день! Исполнительный директор гражданского направления, руководитель проекта Альтаир. Будьте добры, загрузите презентацию. Буду кратко рассказывать, не буду вдаваться в подробности, потому что, наверное, мало кому интересны технические нюансы беспилотного воздушного судна. Но расскажу основные принципы. Предпосылки развития рынка. Здесь, можно сказать, на нашей базе зарождается вообще новый рынок тяжелых беспилотных воздушных судов. Вокруг данного планера было создано много малого и среднего бизнеса. Была разработана силовая установка. В данном случае это компания Рэд – выходец из Казани, Владимир Райхлин. Здесь совместно с Санкт-Петербургским политехническим университетом идет разработка винтов для высотной версии. Здесь идет отработки технологий композитных, здесь идет проектирование оснастки для литья. Здесь идет отработка технологии двигателя, непосредственно испытания двигателя. Дальше я более подробно об этом расскажу. Резюме проекта: в данном случае по направлению ТехНет общая сумма проекта – 650 млн, где 450 – это субсидия и 195 – наши собственные средства. Здесь более интересно, наверное, будет. Что непосредственно будет создано в итоге? Я бы назвал этот проект мечтой главного конструктора, где, по сути, на сегодняшний день можно уже сейчас реализовывать все самые передовые разработки. Но мы хотим применить огромнейший опыт наших коллег из Санкт-Петербурга, которые нам помогут применить все самые новые методы проектирования, программного обеспечения, самые передовые внедрить на наши предприятия. Тем самым будет создана база данных технологических решений, конструкционных материалов. Уже сегодня отработано довольно много типовых соединений. И всё это хотелось бы перевести в цифру и создать такую базу, которая позволит другим предприятиям, другим участникам НТИ реализовывать свои проекты. Это некая универсальная площадка, которая позволит масштабировать технологии на других примерах. Место проекта на дорожной карте ТехМет: здесь я повторюсь опять, все-таки это отработка передовых технологий, которые потом будут масштабироваться. То есть ТехНет как кросс-отраслевое направление все-таки создается. И беспилотное воздушное судно взято как пример. В дальнейшем эти технологии можно применять и на других примерах. На сегодняшний день здесь я как раз подробно и расскажу, что сделано. Создан инжиниринговый центр Композит. Это по 218-му постановлению совместно с ТТКИ мы выступили индустриальным партнером, были привезены автоклавы, которые позволяют формовать изделие там до 11 м. Непосредственно базовые предприятия ОКБ – это огромный парк мехобработки. Инжиниринговый центр силовых установок, который создан по постановлению Правительства 13.12 совместно с Минпромторгом, где мы, в общем-то, и отрабатываем режимы двигателя. И инжиниринговый центр точного литься. Создан по программе малого и среднего бизнеса Минэкономики, где непосредственно происходит проектирование литейной оснастки, томографические исследования, сканирование. Что позволяет в довольно короткие сроки производить реверсионный инжиниринг. Всё это вместе как раз и нужно увязать в цифру, сделать единую такую платформу, которая и позволит в кратчайшие сроки разрабатывать и также передавать все эти модели уже непосредственно на оборудование для получения первых прототипов и опытных образцов. Спасибо!

 

Модератор:

Спасибо, Кирилл! Да, Алексей Иванович!

 

Алексей Иванович:

Да. Технические характеристики, чтобы было понятно. Тяжелый беспилотник. То, что есть сейчас, это собственный вес – 5 т. Полезная нагрузка – 2,5 т. Летает 12 км 2 суток. Стоит задача, соответственно, сместить границу...

 

Кирилл Колганов:

10 000 км летает. Да.

 

Алексей Иванович:

10 000. 12 км.

 

Собеседник 7:

12 км – это высота?

 

Алексей Иванович:

Да, высота. Соответственно, сместить распределение между полезной нагрузкой и весом беспилотника, в 2 раза уменьшить свой вес. Это перепроектирование принципиально. И дальше увеличить дальность: на борт больше, летать дольше, летать дальше. И развитие экспортного потенциала. Это в 1-ю очередь Арабские Эмираты и Индия, которые в этом очень заинтересованы сейчас. То есть есть окно возможностей, на которые ответ у нас есть, год-два, не более. Спасибо!

 

Кирилл Колганов:

Хотел бы еще добавить одну вещь. Вокруг нашего проекта опять-таки создается сертификационный базис. Поскольку, как мы знаем, на сегодняшний день нельзя летать по нашей стране. И в течение как раз года-двух нужно, помимо того что разработать, еще нужно и создать сертификационный базис, который позволит как раз летать, проводить мониторинг. Экспортный потенциал, как Алексей Иванович сказал, да, я уж не стал на этом заострять, поскольку основной рынок для нас – Россия. Но здесь есть некие нюансы, вокруг которых сейчас и происходит работа. Спасибо.

 

Модератор:

Спасибо большое. Одним из таких ярких, всегда технологически развитых сегментов являются спортивные автомобили, спортивное оружие. Это демонстрация возможностей государства для реализации самых передовых технологий. И, к сожалению, на сегодняшний день Россия утеряла лидирующие позиции в спортивном оружии. Но коллеги поставили перед собой цель вернуться на рынок, а рынок довольно закрытый, элитный. Я попросил бы Игоря Немова и Татьяну Волченко рассказать о логике проекта создания нового спортивного оружия и о тех возможностях, которые открываются для реализации этого проекта на рынке.

 

Игорь Немов:

Вы хотите, чтобы мы вместе с Татьяной сразу рассказывали? Хорошо. Коллеги, добрый день! Во-первых, я хотел передать привет от министра спорта. Несмотря на то, что форум технологический, спортивная индустрия четко понимает, что современный спорт – это отчасти усилия спортсменов и тренеров. Но в значительной степени это уже борьба технологий. Поэтому мы немножко меняем подход к самому пониманию, содержанию и подходам к развитию спорта. И выходим в некую терминологию уже спортивной индустрии. Она в себе сочетает... Вернемся на 30 лет назад, как оно и было. Сочетает науку, промышленность, медицину, инфраструктуру и самую спортивную учебно-тренировочную составляющую. В данном контексте мы будем говорить за промышленность. Примерно к 2014 году порядка 70-80% спортивного инвентаря в спортивной отрасли было импортного производства. Спорт – чистейшей воды рынок. Берет самое лучшее. Спортсмен, когда выходит на рубеж, он борется за имя страны и в руках старается, чтобы у него было всё то, что ему необходимо, из лучшего в мире для совершения своей победы. Длительное время в стране так происходило, что мы не вкладывались в перспективные разработки, во внедрение инноваций. Такое понятие, по оценке Минпромторга, как спортивная промышленность, у нас уже ушло в небытие. И, соответственно, пока были деньги, спорт приобретал лучшие западные образцы. Здесь, начиная от гребного спорта, заканчивая высокотехнологичными сферами, как спортивное оружие, мы перешли практически на всё западное. В то же время еще активно использовались заделы советского периода. До недавнего времени наши спортивные винтовки применялись даже немецкими спортсменами. А наш патрон Олимп считался одним из передовых в мире, который никто не мог повторить. Но сейчас мы их, оказалось, уже не делаем. В 2015 году на встрече президента с олимпийцами был выведен курс на импортозамещение в области спортивного инвентаря и выведено положение по импортозамещению в части спортивного стрелкового инвентаря. Далее, для того, чтобы в проектной части эта история не превратилась в разговор либо в идею, в Министерстве спорта была создана экспертная группа, которая включила в себя представителей как потребителя, в части спортивных организаций, так и производителя. Ростех вошел, вошло очень много предприятий его системы. Бизнес вошел, вошли эксперты. И мы начали думать, что нам делать. Потому что мы прекрасно понимали, что 30 лет мы ничего не производили. Если за пример говорить по предмету этого стола, спортивного оружия, мы оказались в далеком прошлом относительно всех наших западных конкурентов. Наши спортсмены побеждают западным оружием, ездят на западных автомобилях и т.д. Начали искать. Не всё так было просто и не всё легко пошло. Потому что оказалось, что большинство компетенций производственных, технологических и технических – они где-то вроде бы и есть, но мы до них дотянуться не можем. Первое решение, которое было принято, самое простое, которое оказалось самым доступным и простым: «Давайте Ростех нам поможет! Обратимся к Минпромторгу, Минпромторг по своей линии какие-то действия произведет. Так как Министерство спорта не является производственной структурой, а является потребителем и законодателем определенным, тенденцией, обратились – не получилось. Понятно было сходу, что попытка была 50 на 50 – получится или не получится, начали искать решение. В итоге посоветовались с коллегией ВПК, поддержал историю Д. О. Рогозин, родилось следующее распоряжение Правительства по системному подходу в области решения появления новых моделей перспективных спортивного инвентаря. Здесь работа повелась по проекту так называемому Соратник. Это спортивное оружие нового поколения. Как ни странно, без больших вливаний со стороны государства, без прямой финансовой поддержки со стороны государства в короткие сроки, примерно полгода, удалось создать те модели, которые, по оценке западных специалистов, у нас сразу же, как только на выставке мы их выставили, прилетели американцы, немцы, итальянцы. Одни производственники, которые приехали, удивлялись, как вы смогли сделать такие сложные выборки в затворах. Оказалось, что у нас есть еще специалисты, они разбросаны просто по стране, не систематизированы, не собраны вместе. Спортсмены удивлялись, как мы смогли повторить эти характеристики, повторить легендарные элементы Хайдурова и т.д. И в итоге получилась некая система, которая стала становиться на ноги, но мы стали перед 1 интересной дилеммой и проблемой. На себя, во-первых, нужно было собрать определенные компетенции, которые разбросаны, атомизированы по всей стране. Нужно было каким-то образом консолидировать интересы высокотехнологичных производств и такой требовательной отрасли, высокотехнологичной, как стрелковый спорт. В рамках чего это делать? Сразу появилось понимание, что нужен некий опорный центр. Проработали вместе с Москвой, Минпромторгом. И Ассоциация Технопарков подключилась очень активно, помогла. Проработали концепты Первого российского спортивного технопарка. Определили материально-техническую базу, определили для него имущественную составляющую. Но что-то останавливало, чего-то не хватало. Сделать еще один завод? А-ля Калашников? Может быть, тот же Калашников мы и получим в итоге. Потому что, как ни крути, на цепочке производственных процессов от работы конструктора до выхода пистолета к спортсмену все равно присутствовал напильник. Все равно присутствовало много тех вещей, которые нас тормозили на месте. В итоге получалось: мы заплатку сделали, пистолет сделали, винтовку сделаем,  а что завтра? В этом время в мире что-то дальше происходит. Эволюция производственных процессов непрерывная, а мы пытаемся что-то догнать и какие-то болячки только закрыть. Начали думать, начали смотреть. В рамках этой программы развили целую систему поиска. Здесь подключился активно Союз молодых инженеров. Ребята со своей молодой энергией, со своим задором, со своей силой и со своим взглядом. Плюс, как оказалось, многие из них еще и, как Татьяна Волченко, ученые при этом. А проблема спортивного оружия лежит не только в производственной сфере, а лежит еще и в сфере разработки материалов, химии, спецхимии. В итоге формируется некий такой посыл к тому, что новые отрасли в спортивной индустрии будут формироваться с учетом обсуждаемых сейчас тенденций. Что Технопарк, о котором я сказал, он уже в себя по потребности впитывает необходимый некий центр компьютерного моделирования и прототипирования. Потому что нужно нам... Спортивной индустрии сокращать придется максимально время от появления что-то нового у  конкурента до выхода на рынок. Олимпийский цикл – 4 года. А спортсмену нужно не 4 года, ему надо где-то года за 2-3 готовиться уже с этим элементом. Поэтому здесь те тенденции и те наработки, и та идеология, которую Алексей Иванович сейчас внедряет активно, она для спортивной индустрии, наверное, является все-таки решением ключевых, больных проблем. И мы рассчитываем, Алексей Иванович, что 5 июля мы, может быть, не в таком большом составе, но на форуме в Минспорте более детально проговорим, как мы пойдем вперед и что будет дальше делаться. И попрошу Татьяну ее активное участие осветить в этом проекте.

 

Модератор:

Пожалуйста. О том, как все-таки это связано с тем технологическим развитием, логикой, в которой движется ТехНет.

 

Татьяна Волченко:

Можно тоже презентацию?

 

Модератор:

Да, но коротко. Татьяна Волченко.

 

Татьяна Волченко:

Только не эта. Это не презентация.

 

Модератор:

Начинайте говорить.

 

Татьяна Волченко:

Хорошо. Игорь рассказал немножко актуальность, о том, как это всё зарождалось, возрождалось, наши все договоренности. И цели. А я бы хотела немножко уже углубиться именно в тематику ТехНета и Фабрик будущего, о чем у нас и речь затевалась. Спортивное оружие – это то, о чем мы говорим в рамках именно диверсификации, гражданской продукции. И такой, отдельной отрасли по...

 

Модератор:

Поставьте, пожалуйста, презентацию Татьяне Волченко.

 

Татьяна Волченко:

По оборонно-промышленному комплексу. А вообще, оружейная отрасль, индустрия оружия – она же гораздо шире. Это и крупный калибр, и мелкий калибр, это и спорт, и охота, и война - нам все-таки некуда от нее деться. Поэтому мы предполагали, что Фабрика будущего оружейной индустрии будет строиться из нескольких составляющих. Это военная отрасль, гражданская отрасль и это как одна из важнейших частей – спорт. Как это всё выглядит?  Я не буду подробно рассказывать про умные, цифровые и виртуальные, потому что коллега уже подробно об этом рассказал. Хотела бы отметить, что, на наш взгляд, команда Союза молодых инженеров считает, что все-таки и Шестой технологический уклад, и ТехНет – это всё должно быть подкреплено уменьшением срока принятия важных решений. Потому что для чего нужны технологии? Чтобы быстрее двигаться вперед. И вообще, в принципе, и ТехНет, и Алексей Иванович говорят о том, что, чем быстрее мы что-то производим интеллектуальное, тем быстрее мы опережаем и наших конкурентов в том числе. А делать это можно за счет создания так называемых цифровых платформ. Цифровые платформы – это некое объединение и умных, и цифровых, и виртуальных фабрик. Туда подгружается полный комплект всего того, что может быть в отрасли: и наука, и производство, причем производство как крупных предприятий оборонно-промышленного комплекса, так и малого и среднего бизнеса, который играет огромную роль в любом процессе, в любой так называемой Фабрике будущего. А подкреплено всё это должно быть неким таким блок-чейном, то есть интеллектуальная собственность все равно должна защищаться, но защищаться уже не старыми технологиями – патентование и что-то такое, а уже в виртуальном, цифровом пространстве. И переходя к мирному оружию, у нас это молодой, зарождающийся проект, получили мы следующее, что на этой цифровой платформе сосредоточено несколько игроков: это крупные игроки в виде в том числе холдинга, например Техмаш, то есть это потенциальный партнер, в виде Калашникова все-таки – это от оборонно-промышленного комплекса важный партнер на данной цифровой платформе, и это Росатом. Это те предприятия, которые так или иначе имеют отношение к оружию и всему, что с ними связано. Там мы видим ОВП рост – это как раз то представительство малого и среднего предпринимательства, которое имеет одну из важнейших ролей в данном проекте, потому что именно они инициаторы, они начали продвижение этого проекта, они понимают, о чем... То, о чем Игорь говорил: подробности технологические, технические, производственные. А есть еще наука. Без науки мы никуда не денемся. Здесь у нас есть очень надежный и важный партнер: это Питерский политех, с которыми мы сегодня подписали соглашение. Это Московский политех – коллеги тоже сегодня здесь, с ними мы подробно и плотно работаем по направлениям. Южно-Уральский госуниверситет, Ижевск. То есть это те партнеры, которые так или иначе принимают участие в нашей работе. В Фабрику будущего планируется загружать несколько проектов. Но это пока здесь указана лишь часть этих проектов. Мы их немножко расширяем. То есть просто все здесь не стала указывать. Это то, о чем Игорь говорил: пистолет с винтовкой, это патроны, всё, что связано с порохами. Здесь не указано, это Тамбовский пороховой завод, это наш крупный тоже индустриальный партнер. И модульные метательные заряды. Это уже военное направление, но оно очень важное, потому что сегодня переходят на новый тип вооружений и этот проект актуальный и востребованный. Как раз мы его с Тамбовским пороховым заводом и реализуем. В нашем представлении Фабрика будущего спортивной индустрии выглядит как раз так: это некая цифровая платформа, куда подключены все возможные игроки в виде науки, производства и промышленности. И совместно здесь мы реализуем задачи от НИОКРов до производства. И конечный этап – это реализация. То есть весь жизненный цикл продукта мы предполагаем туда загружать. Спасибо большое.

 

Модератор:

Спасибо, Татьяна. Мне кажется, вы, может быть. не совсем осознанно, но привели пример, редкий для России, трансфера технологий с гражданских отраслей в военные.

 

Татьяна Волченко:

Осознанно.

 

Собеседник 7:

Можно еще о трансфере технологий? Вы знаете, Алексей Иванович, что как раз такая информация интересная, что то, что вы сейчас делаете, является не только для спорта или для оборонки с точки зрения... Была такая история с компанией [неразборчиво 01:05:05] американской. Тоже аэро-космическая отрасль. Она сделала спортивную винтовку, которая много лет назад и сейчас является самой лучшей, принятой на вооружение. То, что в спорте лучшее в мире появляется, апробируется, немножко видоизменяется, потом становится предметом оборонки.

 

Модератор:

Спасибо большое за комментарий.

 

Собеседник 8:

У меня короткий вопрос к Татьяне. Я не увидел на карте компетенций компании Орсис. Это осознанная позиция или что?

 

Игорь Немов:

Я отвечу, что спорт рад всем участникам, но, к сожалению, Орсис занял другую нишу, его ниша более, процентов на 80, относится к оборонно-промышленному комплексу. Его калибры и его характеристики его оружия никак не подходят под требования спорта. Нам нужно понимать, что везде есть свои правила, есть свои требования, есть свои нюансы.  И они тоже постоянно изменяются. И их эволюция в течение года несколько раз происходит. У Орсиса свой бизнес-процесс, своя бизнес-стратегия. Изначально с ними была попытка сделать биатлонную винтовку, мы сделали большую ошибку техническую – зашли не с той стороны. Получилось дорогое, сложное, эффективное и зачастую спорное изделие. Сейчас мы по другому пути. Мы идем от потребителя, а не от того, что мы что-то изобретаем и пытаемся потом всем это всё продать.

 

Татьяна Волченко:

И я дополню Игоря. Это всё, что касается спорта. Но так или иначе цифровая платформа подразумевает загрузку туда всех игроков на рынке. Поэтому, конечно, они туда тоже, в эту глобальную Фабрику будущего, подойдут.

 

Модератор:

Но Орсис был одним из первых, кто попробовал печатать пистолеты. Я думаю, что они продолжают эту работу. И развитие этой темы, безусловно, интересно и в рамках ТехНет. Был сегодня упомянут уже Совет кластеров. И мне кажется, что такие объединения, которые обеспечивают кооперацию по территориальному признаку, позволяют быстро развиваться регионам, а трансляция собственной технологии ТехНет в регионы является для нас очень важной задачей, потому что на местах люди очень часто воспринимают то, что говорит Алексей Иванович и Дмитрий Станиславович, как будто это их не касается, это про какие-то другие миры, с ними не связанные. Андрей Шпиленко, как все-таки проникновение передовых производственных технологий может проходить за счет кластеров?

 

Андрей Шпиленко:

Уважаемый Алексей Иванович, уважаемый Александр Давидович, во-первых, хочу сказать огромное спасибо за такой интересный круглый стол, причем ваш круглый стол является прямым продолжением... Буквально час назад было закрытое совещание предприятий оборонно-промышленного комплекса по диверсификации. Вот всё, что здесь говорится, примерно обсуждалось и там. Начну с нашей мотивации, почему мы находимся в этом зале. Давайте начнем с того, что мы долгое время бились, чтобы упорядочить термин Технопарк. И наконец-то постановлением Правительства 11.19 было четко определено, что инфраструктурой Технопарка являются инжиниринговые центры, центры прототипирования, центры дизайна. По сути, то, что вы уже заложили в цифровые фабрики. Да, может быть, на абсолютно начальной стадии, но нам очень важно, чтобы данная инфраструктура работала в интересах Технопарков. И поэтому нам очень важно и вести с вами диалог, чтобы выстроить правильный [неразборчиво 01:08:52]. Потому что практика показала: как только мы перестаем единообразно понимать ту или иную технологию, начинается броуновское движение и меры государственной поддержки, которые направлены на данные источники, неэффективны. Более того, вы наверняка знаете, что в большинстве Технопарков, и вы сегодня привели в пример и Новосибирский Академгородок, отдельные элементы успешно развиваются: это и Мордовия, огромный инжиниринговый центр, это и Саров, 3D-моделирование, это всё то, что было заложено не сегодня, а... Саров начал моделирование еще лет 5-10 назад именно на территории Технопарка, подчеркиваю. Мордовия инжиниринговый центр запустила в прошлом году и т.д. Но, уважаемые коллеги, не сама суть – построить Технопарк и идеально там сделать какую-то цифровую фабрику. Практика показала, что одним из важных элементов развития промышленного производства в субъектах Российской Федерации в рамках федерального закона №488 являются так называемые промышленные кластеры, которые обеспечивают выпуск и поддержку промышленной продукции на всех стадиях жизненного цикла. Мне это очень приятно говорить, потому что сегодня в стране два таких инструмента. Это Сколково, который дает юридически каждому предприятию налоговые преференции. И участник промышленного кластера, когда каждое предприятие абсолютно получает статус участника промышленного кластера и может субсидировать понесенные затраты от НИОКРа до постановки на производство. Более уникальных в стране не существует механизмов поддержки. Более того, мы обратили внимание, что многие крупные предприятия уже формируют кластеры. Было сказано УЭХК... Мы действительно очень плотно работаем с ними по формированию промышленного кластера. Я надеюсь, он скоро появится. И те же цифровые фабрики или зачатки цифровых фабрик, которые вы планируете делать с точки зрения 3D-принтеров, порошков, мы уже понимаем, что это субсидироваться. Но, уважаемые коллеги, есть еще более яркий, красивый пример – Росатома. Наверняка многие слышали, что Росатом и мы как ассоциация подписали большое соглашение о формировании композитного кластера, куда войдет 3 субъекта Российской Федерации: Татарстан, Московская область и Саратовская область. Где Росатом показывает, его дивизион композитных материалов, показывает, как они полностью рынок композитов готовы забрать под себя и выстроить полную цепочку жизненного цикла от выпуска ПАН прекурсоров и заканчивая выпуском конкретной продукции. И на все стадии жизненного цикла они планируют создавать так называемые цифровые фабрики, инжиниринговые центры. Я просто демонстрирую, насколько близко мы сейчас с вами соприкоснулись. Таких примеров достаточно много. Мы подписали соглашение с ОСК о создании судостроительного кластера на базе предприятия Лотос и т.д. Кстати, вижу, сидит министр промышленности и торговли Бурятии, где создан вертолетный кластер на базе холдинга Вертолеты России, где уже планируется создавать некие прототипы цифровых фабрик. То есть эта работа идет. Соответственно, исходя из этого, уважаемые коллеги, мы столкнулись даже не с проблемкой, а с задачкой, которую нам определил Фонд развития инфраструктурных образовательных программ Роснано. Я хотел бы и вас проинформировать, уважаемые коллеги, и, конечно, просить помощи вашей группы, Алексей Иванович. Какая задачка нам определена со стороны Роснано? Мы должны будем до конца года проанализировать и составить, сделать такую, условно, перепись всех так называемых цифровых контрактных производств. Нам это будет достаточно сложно сделать без вашей идеологической поддержки, чтобы мы не пошли в резонанс какой-то. Нам будет важно понять. Я слышал выступление Дмитрия Иванова, мне очень понравилось, потому что по большому счету я сегодня учился у вас, чтобы мы не делали глупых, неправильных шагов. Мне приятно констатировать, Дмитрий, всё, что вы сказали, в принципе уложено и в нашу голову. Естественно, нам надо будет – очень важно – вместе с вами согласовать, когда мы будем готовить итоговый список, итоговое резюме и бизнес-модели вот этих цифровых производств, чтобы вы нам ставили свой знак качества. Потому что до конца... Я говорю достаточно это условно. Чтобы терминология не расходилась. Конечная цель, уважаемые коллеги, после того, как мы поймем, какие у нас есть они, там, зачинающие стадии, сформированные, по компетенциям, мы должны будем определить бизнес-модели, формы организации. Сейчас в стране, поверьте мне, они уже достаточно эффективно развиваются. Я для примера могу привести тот же Троицкий наноцентр, где они... Я не скажу, лаборатория или идеальная, нет. Но достаточно эффективна. Или наверняка вы слышали: есть такое предприятие – Современные технологии машиностроения Удмуртии, где они также уже создали некую платформу. То есть да, бизнес потихоньку развивается. Поэтому, уважаемые коллеги, я заканчиваю свое выступление. Что мы с этим будем делать? Вместе с вами, после того как вы нам оцените эти модели, мы хотели бы инициировать дополнительные меры государственной поддержки, направленные на поддержку таких цифровых фабрик. Я очень надеюсь, что в самые ближайшие дни, Алексей Иванович, мы с вами встретимся в Государственной Думе на Экспертном совете, где я очень надеюсь, что будет принято решение, которое нам с вами поможет в дальнейшем двигаться по данной тематике. Спасибо огромное!

 

Модератор:

Спасибо большое, Андрей. Очень хорошо Татьяна сегодня рассказала о том, что никуда технологическое развитие без базовых научных исследований не идет. И одним из таких лидеров коммерциализации научных исследований уже много лет является Сергей Псахье с одним из мощнейших томских институтов. Расскажите, пожалуйста, о том, как вы видите представление науке в ТехМете?

 

Сергей Псахье:

Спасибо. Я бы остановился как раз на той части, которая является, наверное, одной из ключевых. Наряду, естественно, с цифровой. Это оборудование и расходные материалы. Это та игла, на которую сегодня сесть, поскольку разрабатывается мало, особенно что касается металлов и керамики, но это даже не игла, потому что наркотики продавать потом не будут, то есть расходные материалы. Поэтому ключевой момент... Следующий слайд. И одним из направлений как раз и является развитие передовых производственных технологий. И очень важно, что это надо делать, чтобы сохранять или добиться конкурентоспособности в ближайшее время, производить конкурентоспособное оборудование. Здесь как раз это всем вам известный слайд с ТехНета, где показаны, я просто выделил, адаптивные технологии, новые материалы. Это примерно 15-20%,всего рынка, который ожидается в будущем, то есть это действительно разные сферы приложения. Здесь идет конкуренция технологий и показана производительность различных типов аддитивных технологий... Лазерной... И в последние годы стремительно развивается электронно-лучевая технология, которая по производительности превосходит более чем в 3 раза лазерную и по качеству не требует термообработки... В общем, можно говорить долго. Лидером являются сегодня [неразборчиво 01:17:32] ключевые компании аэро-космические, приобретают это оборудование. Это сегодня лидер на рынке. Компания [неразборчиво 01:17:43]. Вот здесь показано, как раз я остановлю внимание ваше на бурном развитии, буквально 14 июня, то есть сейчас идет выставка в Париже, где [неразборчиво 01:17:54] позиционируется как лидер среди этого оборудования. И также [неразборчиво 01:18:01] 3D-принтинг – уже в марте они позиционировали первую продажу в Азии такого оборудования, которое позволяет действительно видеть, где какая камера. Но уже в апреле этого же года, спустя 3 недели, была заявлена китайская компания [неразборчиво 01:18:16], которая прямо так, как эта [неразборчиво 01:18:20], выстроена на то, чтобы конкурировать с [неразборчиво 01:18:24]. Это действительно такой бум начинается в оборудовании, потом он перейдет и в материалы. В России существует компания, которая также включилась в эту гонку. Эта Тэта - в Томске находится. И она уже имеет авторитет на рынке, производит оборудование электронно-лучевое для ключевых наших компаний: Роскосмоса, Росатома, судостроителей. Сейчас она работает как раз в области создания электронно-лучевых технологий, делают разного уровня. Здесь показаны небольшие [неразборчиво 01:19:02] – технологии камеры. И достаточно большие, которые позволяют до 3 кубометров делать изделия. Здесь показаны все ее параметры – не буду останавливаться. Вот принцип работы, как он устроен. Самое главное – это не порошок, а проволока, что позволяет контролировать состав и управлять им. И вот продукция, которая сегодня производится, это [неразборчиво 01:19:31] – сверху. Это снизу. Причем это так называемый раздел высокоточной заготовки. И после этого можно уже - только мехобработка и не требуется ни термообработка, ничего. То есть это действительно та прорывная часть, которую мы должны делать. Здесь показано то, что можно управлять составом. Это такая локальная металлургия. И вот пример: это один из лучших вариантов в мире, когда печатается из нержавейки и в зависимости от режима можно на 20% повышать свойства. И предложение следующее. Рассмотреть в программах поддержки мероприятия для производителей, разработчиков оборудования, поскольку это принципиально важно. И формы могут быть разные. Поскольку эти предприятия должны обязательно быть позиционированы на мировом рынке. И возможное мероприятие – это поддержка участия в зарубежных выставках. Буквально сегодня они в Китае позиционируются – это очень важная вещь, я думаю, именно для производителя оборудования.

 

Модератор:

У нас есть такой инструмент.

 

Сергей Псахье:

Я понимаю. Но здесь специфика в том, что для выставки надо делать выставочные образцы, они очень дорогостоящие, чтобы они смотрелись. Я предлагаю вам обсудить этот вопрос и хочу сказать, что эта деятельность уже сегодня ведется с какой точки зрения? Например, уже взаимодействие с Роскосмосом. Это в рамках КПНИ создан межведомственный проектный офис, где базовая организация - [неразборчиво 01:21:18] Энергия и ФПМ. Здесь как раз одно из совещаний на площадке Тэты, где обсуждается уже, как встраиваться в линейку Роскосмоса этому оборудованию. Действительно сегодня это та компания, которая реально выходит на рынок мировой и конкурирует с ведущими производителями, которые делают оборудование для ключевых компаний в мире. Спасибо за внимание.

 

Модератор:

Спасибо большое! Безусловно, и Тэта, и еще несколько компаний в электронно-лучевом секторе в России двигаются неплохо, однако до экспорта и мирового рынка им все-таки еще пока далеко, к сожалению. Но то, что их надо поддерживать в этом движении, это совершенно точно.

 

Сергей Псахье:

Я хотел бы добавить, что Тэта уже продает за рубеж.

 

Модератор:

Не 3D-машины. Давайте осторожнее с этим.

 

Сергей Псахье:

Да, для сварки.

 

Модератор:

Да, сварочное оборудование. А я бы хотел завершающее слово дать Владимиру Левину. Во-первых, с точки зрения того, что проект Московского государственного университета компании Фидесис и на практике был одним из первых, вошедших в реестр ТехНет. А с другой точки зрения, что компания Фидесис – это один из таких интересных примеров перехода от почти полностью фундаментальной науки к реальным коммерческим продуктам, более того, насколько я знаю, компания хочет свой опыт транслировать на другие научные коллективы. Пожалуйста, Владимир Левин. Не больше 5 минут точно. А лучше 3.

 

Владимир Левин:

Постараюсь. Последним выступать хорошо: может быть, запомнят. О чем я буду говорить? Я буду говорить о том, что инженерное программное обеспечение есть, оно развивается. И оно в основном у нас зарубежное. Есть задача импортозамещения, не хотелось бы замещать в лоб. Это бесполезно на рынке. Мы рассматриваем вариант замещения с использованием специализированных тиражируемых отраслевых решений. И одним из таких примеров является тот проект, который мы подали в ТехНет. Поскольку человек я, как сказали, научный, надо сослаться на то, что говорили до нас. Здесь приведено высказывание лидеров ТехНета. Я процитирую Алексея Ивановича: «Если разработка не доводится до технологий достаточно быстро, если не происходит их трансфер, они устаревают». И Василия Сергеевича: «Современная промышленность переходит от производства товаров к производству сервисов и комплексных услуг». Что есть? Есть отечественный пакет, пакет создан. Пакет стоит на достаточном количестве предприятий. Пакет имеет то, чего не имеют другие пакеты, а именно метод спектрального элемента. Для разработчика это сокращение времени работы. Есть новые модели – это как раз разработки МехМата. Есть серьезный коллектив, который умеет реализовать такие вещи. Проблема: рынок монополизирован. Решение: идти с помощью специализированных решений. Примеры реализации: есть решение для нефтянки – это геомеханика, это Газпромнефть, это реально стоит у них и реально считает, это не наши расчеты, это то, что они считают, наклонная скважина, например. Есть для горнодобывающей отрасли. Это конкретно Гипроникель – это их проблема, она сосчитана и она считается, и это заточено под них. Есть наша разработка для композитов. Есть облачное решение для мирового рынка. Это позволяет массовому пользователю пользоваться пакетами. И есть решение, сделанное для [неразборчиво 01:25:51]. Это для атомной промышленности. Чтобы был вывод. То, что будет делаться для ТехМета, будет делаться действительно то, чего нету на сегодняшний день в мировом ПО, а именно будет учитываться наличие преднапряжений, причем не конечных, при использовании аддитивных технологий различных типов. И будут оцениваться эффективные свойства. Что очень важно для каждого слоя. Мы к этому достаточно подробно готовились. И хотелось бы сказать, кто будет участниками проекта. Это Московский университет, руководитель проекта – мой полный тезка академик Левин Владимир Алексеевич. И у него компетенция – руководство достаточно серьезными проектами. Иннопрактика, Фидесис, который умеет писать промышленный код и доказал это. И организация А. В. Дуба для валидации кода. Вот, если совсем коротко.

 

Модератор:

Спасибо большое. Стандартная для Технопрома ситуация: все хотят высказаться как можно более полно.

 

Владимир Левин:

Я уложился.

 

Модератор:

Поэтому мы фактически исчерпали свое время. Я бы хотел обратить внимание, перед тем как передать слово Алексею Ивановичу для подведения итога, на два момента, которые, на мой взгляд, может быть, недостаточно выпукло были показаны сегодня докладчиками. Во-первых, ТехНет и НТИ в целом – это не только и даже не столько запрос государственной поддержки. Это движение людей, которые способны брать на себя как технологическую, так и финансовую ответственность за продвижение и продуктов, и технологий, комплексных решений на рынке. Безусловно, рынок России, рынок передовых производственных технологий в России сегодня не так велик, чтобы можно было говорить о быстром, кратном росте небольших игроков. Поэтому мы ориентируемся на то, что те участники НТИ, которые получают поддержку ТехНет, кто вписывается в движение ТехНет, будут ориентированы на международный рынок и на продукты, которые сразу делаются в логике мировой конкурентоспособности. И многие лидеры уже сегодня находятся на передовых позициях в мире. Большое спасибо всем, кто высказал сегодня свое мнение! Алексей Иванович, несколько слов, которые бы позволили коллегам понять все-таки возможности присоединения к ТехНет, по решению технологических барьеров, по предпринимательству.

 

Алексей Иванович:

Уважаемые коллеги, спасибо за присутствие, участие. Мы каждый раз стараемся развернуть в сторону дискуссии, но у нас количество участников перед форумом возросло в 2 раза и фактически опять получились выступления без дискуссии. Постараемся исправиться на Иннопроме. Там я обращаю внимание, что у ТехНета будет очень большой стенд – 150 кв. м, где будут представлены основные игроки и те проекты, которые прошли уже рабочую группу. Это всё малые и средние бизнес-компании. Соответственно, можно будет пообщаться. Там тоже будет серия мероприятий. Это Екатеринбург, следующий месяц. Куда мы вас всех и приглашаем. Надеюсь, мы там сможем более плодотворно именно в дискуссионной форме пообсуждать проблемы, важные для развития ТехНета и проекта Фабрики будущего. Рабочая группа очень активно участвует... Пожалуй, более активно, чем другие во всех форумах, которые проходят регулярно, каждый месяц, с лекциями, с посещениями, как вчера целый день, Академпарка. Поэтому мы готовы, открыты, выходите на нас с инициативами целыми регионами. Для того чтобы устроить вот такое конструктивное обсуждение, куда мы выезжаем с разными форумами, как вот вчера было: там и лекция 2-часовая, и обсуждение проектов, которые Академпарк предлагает для рассмотрения, включения в ТехНет направления. То есть любые формы. Вы можете генерировать эти формы взаимодействия с ТехНет направлением НТИ. Спасибо вам за участие!

 

Модератор:

Спасибо большое еще раз! Я благодарю участников круглого стола и всех слушателей. Если есть вопросы, то в свободной форме по окончании можно со всеми участниками круглого стола поговорить. Спасибо большое!