МЕГАКЛАСТЕРЫ НА МИРОВОЙ КАРТЕ ИННОВАЦИЙ
 

Уважаемые коллеги, доброе утро! Мы начинаем круглый стол, который называется «Мегакластер на мировой картине инновации». Несколько вступительных слов моя фамилия Шадрин, зовут Артем Евгеньевич, я директор департамента стратегического Минэконом развития инновации Российской Федерации. Соответственно, мы, наше министерство инициировало в прошлом году проект по поддержке кластеров литеров несомненной привлекательности мирового уровня.

В целом должен сказать, что кластерное направление реализуется нашим министерством уже более 5 лет. У нас было поддержано 26 пилотных инновационных кластеров, несколько лет подряд предоставляли субсидии из средств федерального бюджета, и в общем достаточно высокую динамику инновационные кластеры приобрели, но в прошлом году мы решили попробовать выйти на новый уровень, и не просто назвать кластеры механизма, в действительно выйти на мировой уровень конкурентоспособности с точки зрения эффективности механизмов коммерсализации на уровне технологического развития, на уровне системы поставщиков, потому что достаточно многие зрелости кластеры смогли продемонстрировать.

И должен сказать, что действительно в конце прошлого года мы завершили отбор, и 11 кластеров получили статус участника проекта как кластеры лидеры. И должен отметить, что действительно многие регионы они очень удачно сочетали в себе потенциал, сочетание не только технологического лидерства, а многие с клаборатические кластеры были и по территории базирования, но особых экономических зон техник внедрения технических наук и грандов. Многие кластеры одновременно оказались и лидерами по уровню и инвестиционной привлекательности, такие как Липецкая область, Ульяновская область, Калужская область, Татарстан. В общем, это для нас действительно объективные лидеры по привлечению инвестиций. В общем, у нас такой стык компетенций, с одной стороны технологической, с другой стороны зоны привлекательности.

Мы весной провели сессию стратегического планирования 11 кластеров, очень интересно  у нас она проходила. У нас еще появился 1 кластер кандидат в лидеры - Санкт-Петербург. 12 кластер тоже участвовал в этой сессии стратегии планирования, сейчас коллеги  дорабатывают свою стратегию развития, и надо сказать, что какой формат поддержки кластеров мы решили предоставлять в дополнении к существовавшим раньше.

Если брать финансовую, например, существовавшей раньше у нас сохранился формат поддержки центров кластерного развития, который осуществляется в рамках  программ поддержки малого и среднего предпринимательства. Это до нескольких десятков миллионов регион может получить субсидии из средств федерального бюджета, и этот инструмент, который у нас реально работает.

Остальные инструменты связаны скорее с нефинансовой поддержкой, когда мы оказываем содействие в обеспечении доступа к уже имеющимся инструментам, которые реализуются через институты развития, через субсидии по линии отраслевых министерств. Эти инструменты достаточно интересные, я чуть подробнее о них расскажу в качестве таких неких вводных для уточнения стратегии развития кластеров.

Сейчас кластеры в соответствии с логикой нашего проекта министерства завершают разработку дорожных карт по реализации стратегии, и сегодня мы тоже можем обсудить те приоритеты, которые кластеры предполагают реализовать в рамках этих дорожных карт. Практически все кластеры проекты дорожных карт нам представили, и сейчас мы в рамках нашего обсуждения можем пройтись с точки зрения того, что может быть требуется дополнительно включить в этих дорожных картах, и насколько логика этих дорожных карт удовлетворяет современным приоритетам.

Какие инструменты мне кажется наиболее значимы, и их нужно максимально  детально изложить. Первые приоритеты, которые я начал говорить - это поддержка экспорта и вообще в целом внешняя экономическая деятельность. Я считаю, в этом году очень серьезный, можно сказать, практически революция у нас произошла с точки зрения масштабности, результативности мер поддержки экспорта - это инструментарий, который сейчас реализует российский экспортный центр приоритетный проект правительства по поддержке экспорта, целый набор инструментов стал доступен для российских технологических компаний.

Это в первую очередь, льготные кредиты, экспортные контракты, для меня в свое время даже поразил уровень процентных ставок месте с расходами на страхование экспорта - буквально 3-4% годовых в валюте. Это не много по нашим меркам, учитывая, что это финансирование, которое может не требовать традиционного банковского наличие ликвидного залога - это финансирование под будущее экспортный контракт, то, что называется предэкспортным финансированием, то такой очень интересный для многих компаний инструмент фактического оборотного пополнения капитала под экспортный контракт, то, что является очень дефицитным, и многих сдерживало с точки зрения внешней экономической экспансии.

Дальше, это прямые субсидии на софинансирование участие в выставках, ярмарках. Дальше, это субсидии на транспортировку экспортной продукции, это субсидии на патентование зарубежных в целом за счет прав в результате интеллектуальной деятельности.

Совокупность этих инструментов поддержки, мне кажется, позволяет говорить о том, что это такой вызов перед кластерами как организационной формы поддержки активности участников кластера и учитывая, тут разницу в потенциалах рынка, Российский рынок, это грубо говоря, 1,7-2% мирового ВВП, остальные 98% - это то, что можно получить доступ, благодаря развитию экспорта и поэтому, наверное, первое, что хотелось бы говорить, об анализе дорожных карт развития кластеров,  насколько там продумано система мер, связанных с поддержкой экспорта участников кластера. Мне кажется, что первый шаг, который нужен для того, чтобы этот экспорт обеспечить - хотя бы проинформировать участников кластера о том, что такие меры поддержки существуют, выйти на уровень понимания форматов получения этой господдержки, действительно, чтобы эти меры использовать, государство их запустило. 

И здесь надо сказать, когда проводили сессию этого проектного, сессию кластеров лидеров, было очень интересное такое предложение сформулировано. В инновационной сфере есть такое понятие, как бизнес акселерат. Под этим подразумевается, когда стандарт проходит такое концентрирование, сгущение, работа с менторами, для того, чтобы максимально быстро пройти, выйти на стадию зрелости и доработать свой продукт, получить партнеров на рынке, это была метафора, как акселератор в области экспорта. Те компании, которые уже имеют некоторый опыт экспорта, нарастили количество страновых рынков, на которых они участвуют, а те компании, которые еще не имели опыт выхода на внешние рынки, такой опыт сформировали.

Мне кажется, первая вещь - это запустить системную поддержку получения таких компетенций работ на внешних рынков. Здесь первый шаг очень активно настроен с точки зрения реализации, партнерство с регионами готовы запускать образовательные программы, работать с ВУЗами, работать с образованием, делать экспресс тренинги, здесь нужна активная позиция со стороны органов субъектов федерации. Тем более по программе малого бизнеса многие регионы могут получить поддержку на формирование региональных центров поддержек экспорта его запуск и деятельность. В свою очередь готов дать такое методическое руководство развития региональных экспортных центров.

Вот это тоже можно, я коллег попрошу, которые у нас сидят за круглым столом, которые у нас находятся в зале. Говоря о направлении развития кластеров должен обязательно рассказать, что планируется предметного, интересного  по поддержке экспорта и какие шаги были здесь сделаны. Это так сказать первое, о чем хотел сказать, здесь может, кстати, еще одно, я хочу пригласить Павла Глитко за круглый стол. Это наш Павел представляет фонд содействия инновации, мы сейчас говорим об экспорте.

Одна из программ - это технологическое сотрудничество программа интернационализации, Павел потом, тоже говоря об инструментарии о фонде содействия инновации потом расскажет. Продолжая тему интернационализации деятельности кластеров, я отмечу еще такой инструмент, как наш университет как центр компетенции инновационной деятельности. У нас сейчас запускается проектное правительство ВУЗа как центра инновации и здесь мне кажется очень интересным, и попроще говоря инновационной деятельности еще и компетенция с точки зрения международного сотрудничества, потому что тут возможна интеграция в программу основного образования Университетов компетенции о внешнеэкономической деятельности, об овладевании навыков культуры делового взаимодействия с зарубежными партнерами, и это мне кажется, может быть одним из таких дополнительных импульсов для повышения внешнего экономической активности кластеров. В том, что ВУЗы являются одним из основных авторов кластерной политики.

Второй блок о направлении, которое тоже важно - это взаимодействие с нашими крупными госкомпаниями. Если мы говорим проблемы, то безусловно очень большую роль наши госкомпании в структуре ВВП, и конечно налаживание связи - это очень значимое направление, В прошлом году госкомпании актуализировали новую программу инновационного развития, где из основных направлений - это взаимодействие с университетами, взаимодействие с малым бизнесом, мы отдельно выделили направление с кластерами. Практически все госкомпании себе записали реализацию тех или иных форм взаимодействия с кластерами в технической сфере, инновационной сфере, разослать тем поставщиков.

Мы планировали серии совещаний с крупными госкомпании по партнерству с кластерами. Первое такое совещание у нас состоялось на площадке фонда Сколково. Его проводило Роскосмос, там были приглашены такие кластеры, как кластер Железногорска, Красноярского края, Самарской области. Мы планируем такое же совещание провести и с Росттехнологиями и увлекает наши компании энергетика, практически все компании с госучастием.

Для того, чтобы эти совещания прошли продуктивно, мы ждем от кластеров предметные предложения о взаимодействии со старшими госкомпаниями. Такой запрос мы в кластеры направили. К сожалению, пока еще не все кластеры предметно ответили на запросы, а мне кажется, это действительно очень перспективно. Нельзя сказать, что это совсем новое для кластеров. Со многими госкомпаниями кластеры взаимодействуют, но благодаря принятию стратегии, формат взаимодействия с госкомпаниями, в том числе, с системами, с которыми пока партнерских контактов не было налажено, это такая зона быстрого развития, возможность у кластера есть. Начиная от партнерства с учреждения образования, и с университетами, и с учреждениями среднего профессионального образования, которые могут быть интересны крупными госкомпаниям - это реализация совместных исследовательских проектов, формирование альянсов, консорсов.

Люблю приводить пример Пермского края, который реализует программы с софинансирования исследований компаний региона в университетах с привлечением специалистов из-за рубежа. Что одной субсидией решает, убивает три задачи, они обеспечивают закрепление перспективы сотрудников в качестве сотрудников университетов раз, второе - они содействуют решению технологических задач предприятия, два, третье - они резко увеличивают привлечение в эти проекты зарубежных специалистов, научных сотрудников, резко увеличивают интенсификацию международного технического сотрудничества. Это в интересах опять же предприятия университета региона. Буквально очень интересный инцидент, который мы тоже рекомендовали и с региональной поддержки кластеров. Дальше третье направление - это развитие университетов в целом в системе образования, под нужное участников кластеров Университета как центра пространства инновации, как центры пространства. В этом году это уже это создание масштабов страны не менее 40 таких центров, не менее 40 вузах, не менее чем в 30 субъектов федерации.

Думаю, что практически каждая из территорий базирования кластеров может претендовать на то, чтобы его ВУЗ получил такой статус. Кроме того, в этом проекте планируется расширить число университетов, которые будут являться, вот является такие, получит статус пространства инновации в следующем году. Поэтому эта новая роль университета, она мне кажетс, очень важна. Напомню, что у нас прошло в июне заседание Президиума совета по модернизации, где были даны поручение разработки программы содействия [коммерсант национализации 13:51] инновации в Университетах. Планируется к этой задаче подключать институты развития для развития студенческого предпринимательства в широком смысле слова. Не только студентов, но я думаю, и преподавателей, научных сотрудников, аспирантов к активизации инновационной деятельности в Университетах. Это очень хорошее импульс, дополнительный драйв для кластера. Ещё если говорить о тех инструментах,  которые, мне кажется приоритетными в этом контексте - это развитие инструментов поддержки новых технологических стартапов. Здесь дефицитный инструментарий - это то, что мы называем бизнес акселераторами, то есть программами развития компетенции у стартапов, чтобы они могли эффективно находить себе партнеров и партнеров и инвесторов и потенциальных покупателей продукции, значит получить навыки масштабирования деятельности.

Есть пример, очень эффективно работающий бизнес акселераторов. Назову, например, в Самарской области центр развития инновации активно работает в этой сфере, если брать Питерские университет ВЭТМОТОД достаточно интересно сфероакционная программа  в области Интернет экономики. Активно работает, очень эффективно инкассационная программа безумцев фондом развития Интернет инициатив в Новосибирской области. Тоже мы знаем есть летние и зимние школы на базе Академпарка проходят, но в целом на мой взгляд, этот не относительный дефицит. У нас сейчас объект инновационных структур, который нуждается в поддержки.

Здесь я упомяну опять фонд содействия инновациям, где в рамках программы «Умник» предполагается, что часть средств 50-70 тысяч может быть использован для компенсации затрат на прохождение серакционных программ участников этой программ. Мне кажется, очень полезный такой формат, там уже более 100 акселераторов получили аккредитацию фонда содействия - это пример такой финансовой  поддержки  ведущий от спроса, помогающий масштабировать их деятельность.

Здесь я отмечу ещё одно важное для нас направление как раз создания спроса на продукцию этих стартарпов инновационных предприятий кластера, и с другой стороны, это их источник финансирования. Это создание корпоративных вечеров, на пике в коммерческом форуме было покушение президента создание корпоративных вечеров фонов на базе Ростехнологии, Росатом, Роскосмосом, ОАК, ОСК. И это как раз потенциальный инвестор для тех самых стартапов технологических предприятий кластеров, которые могут интерес с точки зрения развития технологии для наших крупных госкомпаний.

Кстати говоря, я думаю, что этими пятью компаниями дела не ограничится и вполне могло быть поддержаны сформированные венчурные фонды и другими нашими крупными госкомпаниями.

Есть ещё одно направление, которое мне кажется,  безусловно принципиально важным для кластеров - это участие в реализации национально-технологической инициативы, потому что здесь как раз речь идет о поддержке выхода компании на новую быстро развивающиеся рынки, потому что те рынки, которые являются перспективным очень трудно конкурировать на зрелых рынках где высокая конкуренция. Особенно если мы говорим о зарубежной экспансии, а новые рынки быстро растущие, там еще они только формируется, конкуренция там ещё ниже. И если мы сможем опередить конкурентов благодаря эффективности, быстро наработав, в том числе в рамках кластеров, можем придавать значительно в более высокую долю рынка, чем с трудом пробиваясь на сложившимся рынке. Поэтому здесь мы видим уже сейчас очень эффективный потенциал взаимодействия кластеров с ИНТЫН. Мы провели в рамках Президиума с организацией, которая была в ноябре как раз по кластерной политике с составлением тематики наших 11 кластеров  и тематике национальной технологической инициативы. Мы видели очень много пересечений, уже сейчас тематики и перспектив расширения выхода на рынки НТИ участников наших претендентов кластеров.

Сейчас мы хотим, чтобы опять же в дорожных картах это работы взаимодействие с национально- технологическими инициатива была отражена, с одной стороны понятно, это и источник финансирования, потому что достаточно неплохо через разные инструменты получать поддержку. Опять же, конкурс фонда содействия инновации по тематике НТИ и прямое финансирование, который идет на реализацию проектов через Ижевск на рабочую группу Президиума по  модернизации. Наконец, сейчас подключается Web инновации к финансированию на возвратной основе апраксина технологической инициативы, что не менее важно - это возможность участия кластеров в изменении в формировании новой регулятивной базы рынков насальной технологической инициативы в части в продвижении на внешние рынки.

Вообще в целом поддержка встраивания участников кластеров счетчиков в рабочие группы НТИ э то сама по себе очень значимое, опять же это, то, что мы хотели бы увидеть в дорожных картах по поляризации этих кластеров. Тоже мне коллеги тоже просьба к выступающему может быть тоже как-то рассказать, как они видят взаимодействие с НТИ, есть ли здесь какие-то проблемы, наоборот, есть какие здесь интересные решения может быть уже результаты. А в том что действительно, на мой взгляд, такой некоторого рода  mainstream в реализации кластерной политики, которую мы можем выйти, которому мы по способен дать значимым результат. Надо сказать, что в НТИ тоже есть специальный разрез такой региональной политики. Мы в этом году стартовала такая форсайт навигация, в Санкт-Петербурге прошла пятидневная сессия планирования участия питерских технологических компаний Университетов в национально технологической инициативе. Только что завершился farsight кэмп в Хабаровском крае Комсомольск-на-Амуре. Кстати говоря, видел наших пилотных инновационных кластеров, планируется ещё ряд таких мероприятий. Вот завтра в Томской области будет, начнется сессия страт планирование, знаю, в сентябре планируется в Новосибирске. Мне кажется, взаимодействие страт планирование различие кластеров, и страт планирование участие региона в МТИ в общем здесь может дать такой интересный синергетический эффект.

Вот на этом я такое вступительное слово свою заканчиваю, хочу уже перейти к нашим, отдать слово нашему участникам круглого стола. Хочу начать с хозяев Технопрома Новосибирской области, пожалуйста, передаю кликеры, по регламенту в пределах 10 минут. Пожалуйста. Спасибо.

Собеседник 2:

Добрый день уважаемые коллеги. Я представляю правительство Новосибирской области. Мы очень заинтересованы в развитии кластеров и давно работаем с Минэкономразвития, благодарны им за то, что они постоянно стимулируют нас выходить на новый уровень. Действительно, с 2011 года мы принимали участие в этих проектах, которые были инициированы Минэкономом. У нас был кластер, который как раз и создан как двойной был Минэконом, то есть мы подавали несколько заявок, и Минэконом нам предложил объединить IT направления и бионаправление, что мы сделали. Когда в прошлом году было предложено перейти на новый уровень, то есть создавать кластеры лидеры инвестиционной привлекательности мирового уровня, мы присоединили к этому направлению третье. У нас теперь три направления: информационные технологии, биотехнологии, причём тоже по двум направлениям - фармацевтика и  промышленной биотехнологии, и два направления по медицине. Это производство медицинских изделий и оказание высокотехнологичной медицинской помощи.

Для того, чтобы понять, в чём у нас есть реальные преимущества, мы провели несколько стратегических сессий. Здесь показано, когда это было по каждому из направлений. И в апреле, пока с 4 по 9 апреля мы участвовали в стратегической сессии. Вот как раз на фотографии это отражено, когда все регионы участники направили свои команды. И мы там очень активно обсуждали, что мы имеем в настоящее время, и что нам нужно сделать. Это помогло нам сформировать действительно актуальную дорожную карту.

В нашей дорожной карте пять направлений они с теми рекомендациями, которые говорил Артём Евгеньевич институциональное развитие мегакластера, продвижение продукции финансовая поддержка, карты, и привлечение инвестиций. По каждому из направлений запланированные результат, которого мы хотим достичь, период реализации, ответственный исполнитель, показатели эффективности и ресурсы. Мы подписали соглашение с Министерством экономического развития, в котором установлены на период до 2020 года очень конкретные параметры.

Какие должны быть объемы реализации инновационной продукции, да. Какая должна быть выработка? Сколько у нас должно быть патентов? Сколько у нас должно быть научных исследователей и разработок? Какая должна быть производитель труда?

И вот для того, чтобы эти параметры достичь, а подписана она с одной стороны губернатором, с другой стороны стат. секретарем Министерства экономического развития Фомечовым Олегом Владиславовичем, мот мы и разработали эту дорожную карту, то есть каждое из мероприятий обеспечивает достижение тех контрольных показателей.

Основные исполнители из органов областных органов исполнительной власти - это Минэкономразвития разумеется Минобрнауки, Минпромторг и Минтруд. Органом, отвечающим в целом за кластерную политику в Новосибирской области, определено Министерством экономического развития. Помимо этого в программе участвуют институты развития, созданные в Новосибирской области. Центр кластерного развития - это центр регионального развития подведомственное учреждение Министерства экономического развития, Агентства инвестиционного развития, Агентство формирования новых проектов инновационных Арис,инновационный центр Кольцово, это у нас наукоград Кольцово Новосибирской области, центр координации поддержки экспорта. Недаром Артём Евгеньевич первым начал говорить об экспорте, действительно генеральная линия для развития экономики. Новосибирский областной центр развития промышленности и Предпринимательства. В мегакластере созданы спецорганизации. Руководитель этой спецорганизации Низковский Алексей Юрьевич здесь присутствуют. Алексей, встаньте пожалуйста, чтобы все вас могли видеть, приглашаем тех, кто еще не установил с нами связи, воспользоваться этой возможностью. Биотехнопарк, медицинский технопарк, Академпарк и плюс у нас еще есть Метпромпарк, то есть это те организации, которые является специализированными каждый по-своему направлению.

Нам очень помогло, что в предыдущий период мы создали отличное парковые проекты, которые у нас сейчас являются можно сказать центрами кластеров, и это помогает нам экономить время и ресурсы.

21 мероприятий по институциональному развитию мегакластера. Мы согласны с требованиям Министерства экономического развития, что для каждого кластера обязательно должна быть стратегия, в которой прописано что, когда мы делаем, какие у нас цели, кто участники. У нас сейчас в кластере 250 организаций участников. Для того, чтобы они все действовали совместно и мы достигали поставленных результатов обязательно должен быть программный документ, это с одной стороны. С другой стороны, нужно пройти институциональное оформление, то есть должна быть специализированная организация. Есть одна специализированная организация на весь мегакластер, но и по каждому направлению тоже должны быть специализированные организации. В каждой из этих организаций должны быть специально обученные люди, которые взаимодействуют с другими структурными подразделениями, как внутри кластера, самого большого мегакластера, так и с центром кластерного развития всего мегакластера.

Мы договорились, что обязательно нужно найти тот образ, который будет символизировать наш мегакластер. Мы провели можно сказать мегакластерный конкурс. У нас разработано сейчас порядка 10 предложений, и будет специальная комиссия рассматривать, какой же мы выберем для себя логотип, чтобы он отражал особенности нашего кластера: 3 его основные составляющие и то, что мы находимся в Новосибирске, то есть в Сибире. Мы свой кластер назвали «Сибирский Наукополис», поэтому это направление работы тоже очень важно.

Еще обращу внимание только на одну из строчек получения статуса Сколково. К нам в этом году приезжали представители Сколково, обсуждается такая возможность, что могут быть созданы территориальные представительства в Сколково. Мы считаем, что это очень перспективно и хоти этим заниматься. У нас уже есть 2 места: то Биотехнопарк и Академпарк, которые на наш взгляд могут служить такими территориальными точками.

Продвижение продукции мегакластера. Действительно, ведь самая главная наша задача – это увеличивать объем производства продукции наукоемкой, высокотехнологичной и вывозить ее за пределы региона, а не только удовлетворять собственные нужды. Для этого мы тоже провели активную работу. Мы уже вступили во взаимодействие с нашими региональными представителями [Редс 00:27:04]. У нас активно работа эта проводится, и мы считаем, что то, что сейчас Минэконом активизировал работу Редс, должно помогать нам в этом направлении.

Мы и раньше уже работали с торгпредствами, то есть мы направляли свои заявки, они продвигали продукцию, которую предлагали конкретные предприятия, но то, что делается сейчас, должно позволить нам именно реализовать этот экспортный потенциал. Мы считаем, он у нас есть. И по биофармацевтике, и по медицинским направлениям деятельности. Я уже не говорю про IT.

По финансовой поддержке 7 мероприятий, предусмотрен определенный результат. У нас в настоящее время осуществляется поддержка за счет средств областного бюджета.  Нас есть ежегодный лимит. Он не такой большой, но и не маленький. По линии Минэконом развития, например, у нас 850 миллионов рублей – это налоговые льготы, 1 миллиард 150 миллионов рублей – это у нас гарантии, и порядка 200-250 миллионов рублей ежегодно – это у нас прямые субсидии из областного бюджета. Если будет необходимость, и мы будем видеть, что есть бюджетная эффективность, то эти лимиты могут быть увеличены.

Помимо этого, есть поддержка по линии Министерства промышленности, которые поддерживают субъекты малого и среднего предпринимательства совместно с программой большого Минэконом развития. Есть поддержка по линии Министерства образования и науки, и пол линии Министерства сельского хозяйства. Суммарный объем поддержки превышает 2 миллиарда рублей. Это вполне существенная величина.

По кадрам. Практически все участники нашего кластера сформировали предложения, кадры какой квалификации им нужны, в каких объемах. Новосибирская область участвует в пилотном проекте по РФ по подготовке кадров в рамках Ворлдскиллс, и мы считаем, что эти 2 направления обязательно должны быть соединены. Как раз кластеры позволяют нам концентрировать внимание всех ведомств на наиболее перспективных сферах деятельности экономики.

У нас на базе одного из наших биотехнопарков уже действует магистратура, которая готовит специалистов бионаправлений для потребностей участников нашего кластера. В Академпарке, как уже говорил Артем Евгеньевич, у нас уже давно действует такая система летне-зимней школы Академпарка, которая тоже позволяет находить перспективные проекты. Если они проявляют себя достаточно организованно, они становятся резидентами бизнес-инкубатора, как в самом Академпарке, так и в Биотехнопарке в Кольцово тоже есть бизнес инкубатор, но биологического направления.

Собеседник 1:

На территории города Новосибирск есть два бизнес-инкубатора, один из них, в том числе промышленного направления, и там тоже могут размещаться те стартапы, которые уже вышли на этот уровень, когда им требуются и производственные помещения, или хотя бы просто офисное здание. Имеющаяся у нас ранее созданная инфраструктура в виде инжиниринговых центров, в виде лабораторий, в виде чистых помещений позволяет в том числе доводить уже потом необходимый уровень квалификации и кадров, и разработок до опытных образцов и выпуска продукции. Но то, что кадры нужно вовлекать с детского возраста, у нас как раз отражено в последней строчке: «научно-технологическое инновационное творчество». То есть у нас есть созданное, конечно, ещё не на уровне требований АСИ, «Кванториума», но у нас тоже есть детские технопарки, которые расположены в академпарке и в биотехнопарке, которые привлекают детей. В школах создана и развивается система инженерных классов, классов биотехнического направления, что тоже позволяет привлекать детей в эту сферу.

Привлечение инвестиций. Значит… самый сложный момент. Безусловно, без инвестиций невозможно развитие экономики и, соответственно, достижение нового, в том числе технологического, уровня. И для того чтобы обеспечить привлечение инвестиций, мы поставили нашему агентству инвестиционного развития разработать сейчас программу привлечения инвестиций мирового уровня. Она вместе будет увязана и со стратегий социально-экономического развития новосибирской области, то есть все эти документы должны быть взаимосвязаны и обеспечить максимальную концентрацию ресурсов.

Стратегическая сессия намечена на сентябрь этого года. Мы планируем, что там будет порядка 100 участников. Все расходы по организации этого мероприятия берет на себя Министерство экономического развития. Самое главное для нас – это понять, какие же вопросы нужно обсудить. Мы их для себя сформулировали и для наших потенциальных участников стратегической сессии направили, чтобы они с ними ознакомились и дали свои предложения. То есть мы выделили: Блок 1 «Рост продаж на российский и зарубежных рынках», Блок 2 «Привлечение инвестиций», предусмотрели защиту интеллектуальной собственности кадров, потому что если мы говорим об инновациях, то нужно уметь работать с интеллектуальной собственностью, и у нас есть Блок 3 «Работа в группах», то есть каждая по своему направлению будет отвечать на те вопросы, которые мы считаем наиболее актуальными: как стимулировать покупку инноваций, чем должны заниматься специализированные организации, мега-кластеры, как достичь целевые показатели, какие кадры нужны, то есть все те вопросы, которые, на наш взгляд, являются наиболее актуальными. Переход на более высокий уровень, на наш взгляд, способен в короткие сроки, которые поставлены перед нами до 2020 года, как раз выйти на принципиально новый уровень за счет, того что мы концентрируем и своё внимание, и внимание всех участников кластера на тех целях и задачах, которые перед нами поставлены. Поэтому мы считаем, что это очень правильный был переход к новой фазе нашего экономического роста, и он способен реально обеспечить нам достижение тех параметров, которые предусмотрены соглашением с Минэкономразвития. Хотелось бы усилить взаимодействие с другими кластерами, чтобы не только обмениваться имеющимся опытом, но и чтобы совместные исследования и разработки позволяли нам разрабатывать новые, более высокотехнологичные товары, которые мы будет реализовывать по всему миру. Благодарю за внимание.

Собеседник 2:

Спасибо большое. Коллеги, есть ли вопросы? Если нет… Пока я задам. В конце круглого стола ещё будет возможность задать вопросы. Мне кажется, очень важно… Мне кажется, у нас новосибирская область – это лидер в стране по эффективности системы технопарков и не только государственные технопарки, которые получили поддержку по [неразборчиво 00:33:50] связи, по линиям нашего министерства, но есть и частные технопарки в сфере биотехнологий, например, для меня это очень интересно. Что важно, в новосибирской области эффективно используется такой инструмент поддержки деятельности технопарков и промпарков, как возмещение федеральных налогов, получаемых резидентами технопарков и промпарков. По-моему, 500 тысяч… 500 миллионов рублей в этом году было положено.

Собеседник 1:

Мы получили за прошлый год 215 миллионов рублей. На три года, 2018, 2019 и 2020, у нас будет более 535 миллионов рублей ещё.

Собеседник 2:

Мне кажется, это очень такой интересный механизм получился такого финансирования, когда регионы, получается, вы можете возместить свои инвестиции в технопарки и промпарки и дальше масштабировать их деятельность. Очень интересная практика, которая могла бы другими регионами быть изучена. Может, попросим вас описать, как у вас получается это сформировать. Понятно, что здесь есть замечательный университет, академгородок и институты сибирского отделения РАН, которые вместе сосредоточены территориально, что с этой точки зрения очень интересно. Но хорошей практикой отмечу вторую особенность новосибирской области – это первый прецедент государственно-частного партнерства в сфере медицинского НИИ, когда был создан на федеральном уровне проект действующий… Значит… действующего соглашения, реально работающего. Мне кажется, эта практика тоже могла бы быть использована. И ещё одно направление, которое мне кажется интересным имея большое количество резидентов технопарков и промпарков с точки зрения поддержки не только стартапов, но и следующего направления… следующей стадии деятельности предприятий, то что мы называем скиллапами, то есть более зрелые инновационные предприятия. Вот у нас предыдущий круглый стол, который здесь проходил в этой же аудитории, по поддержке быстрорастущих технологических компаний-лидеров, кого называют технологическими газелями, - это инновационные компании, демонстрирующие темпы роста 15, 20, 25% в год на протяжении нескольких лет. У нас на федеральном уровне мы с прошлого года также реализуем проект «Национальные чемпионы» для компаний с выручкой от 400 миллионов до 20 миллиардов рублей, при этом демонстрирующие эти темпы роста и являющиеся высокотехнологическими компаниями. Мы рекомендовали также в рамках реализации стратегии кластеров регионов обратить внимание на вот такие быстрорастущие технологические компании, может быть, с меньшими объёмами продаж (от 100 миллионов, может быть, даже от 50), но которые действительно демонстрируют темпы роста и с этой точки зрения являются очень, на мой взгляд, преочередными кандидатами в предоставление мер господдержки, потому что у нас обычно нормативная база, регламентирующая предоставление господдержки, в общем, не ставит условием этой поддержки динамику развития компании. Она относится к определённому масштабу деятельности, к определённому технологической и отраслевой направленности, кто может претендовать на те или иные меры субсидирования, гарантирования кредитов или иных мер господдержки. На мой взгляд, критерий темпов роста, в том числе экспорта, на более ранних годах, чтобы компания показала, что она конкурентоспособна, и планы масштабирования деятельности и дальнейших темпов роста на будущее, это, мне кажется, должно быть одним из критериев приоритезации мер господдержки. Тогда они дадут наибольший эффект и с этой точки зрения, мне кажется, могут быть интересны. Это как… такой… относительно, может быть, рекомендация, совет… с точки зрения будущей сессии стратпланирования.

Сейчас я бы хотел передать слово Павлу Гудкову. Павел, с одной стороны, является заместителем директора Фонда содействия инновациям, который мы знаем как Фонд Бортника или можно сейчас уже называть Фонд Полякова Сергея Геннадиевича. И одновременно Павел является у нас руководителем рабочей группы по экспертизе программно-инновационного развития и играет большую роль в разработке дорожной карты по развитию цифровой экономики, которая тоже у нас сейчас завершается в соответствии с поручением Президента. Прошу по возможности в контексте кластерной политики, на инструментарии фонда и вот этих направлениях тоже остановиться.

Собеседник 3:

Добрый день, уважаемые коллеги. Артём Евгеньевич затронул ряд тем, которые хотелось бы дополнительно прокомментировать. Первая – это относительно международных программ, которые есть в нашем фонде. Действительно, наряду с программами посевного и предпосевного финансирования у нас есть соглашения с Францией, с Финляндией, с Германией, с Испанией, с Армений. Вчера подписали предварительно соглашение о сотрудничестве с Индией, прорабатываем с Казахстаном. По первым соглашениям, по которым мы уже давно работаем, у нас регулярно проходят двусторонние конкурсы, есть ещё многосторонние конкурсы в рамках БРИКС. Конкурсы эти достаточно непростые, потому что они устроены так, что заявки принимаются в двух странах, то есть у нас и, допустим, в Германии. Далее каждая страна проводит экспертизу, и, если наше мнение о проектах совпадает, тогда мы данный проект финансируем. Мы как российская страна финансируем российское малое инновационное предприятия, немецкая страна или финляндская, например, [неразборчиво 00:39:41] финансирует свою компанию или институт. Программа сложная для участия, но, с другой стороны, если компании из кластеров настроены на реальную международную работу, если у них есть опыт такого сотрудничества, тогда программа интересна тем, что, в условиях секвестирования и финансирования, которые у нас есть, конечно, тоже. Собственно, фонд несколько приоритетов оставил: это «Умник», «Старт», как программы предпосевного и посевного финансирования, там, правда, конкурс тоже уже вырос, примерно 1 к 10, и оставил выполнение наших международных обязательств. То есть там пройти непросто, но, тем не менее, там гранты 15 миллионов рублей и если компании работают в этом направлении, то по линии нашего фонда это возможность получить поддержку.

Далее были затронуты вопросы, связанные со студенческим предпринимательством. Действительно, как уже Артём Евгеньевич сказал, 25 мая в Казани прошёл президиум совета по модернизации. Ряд поручений получили федеральные органы власти, и некоторые из них касаются в том числе нашего фонда. В рамках них планируется проработка предложений со своей стороны. Мы считаем правильным два направления, достаточно массовых. Первое – это развитие центров молодёжного инновационного творчества рядом или в контуре тех университетов, которые будут принимать участие в программе. Мы бы предложили ориентироваться на опорные университеты. Опорные университеты создаются Минобрнауки, уже 33 таких института отобраны, планируется к 2025 году довести их число до 100. Было бы правильно, если хотя бы по 1-2 ЦМИТа, центра молодёжного инновационного творчества, было бы в таких университетах. Но наша принципиальная позиция состоит в том, что мы считаем, что это должны быть не структурные подразделения, замкнутые на какую-то кафедру или лабораторию с ограниченным доступом, а это должны быть самостоятельные подразделения с открытым доступом, вполне это могут быть малые инновационные предприятия, созданные по 217 Федеральному закону. Это и идеологически правильно, и это вписывается в те подходы, поскольку ЦМИТ финансирует и Минэкономразвития, который Артём Евгеньевич представляет, то это в принципе должны быть какие-то малые предприятия. Это совпадает с нашим представлением о том, что доступ к этим… в эти центры должен быть открыт вне зависимости от того, студент обучается на какой кафедре, на каком факультете или вообще там не обучается, а из другого института пришёл. Это первое, скажем так, наше предложение, наше видение, как надо развивать студенческое технологическое предпринимательство. А второе, собственно говоря, для чего эти ЦМИТы нужны на университетах, - это чтобы студенты могли выполнять технологические заказы от компаний региона. В принципе, по идеологии опорные университеты они ориентированы как раз на экономику региона. Я уверен, что наверняка в кластерах тоже есть опорные университеты, и здесь сама идеология, как они выстраиваются, есть федеральные университеты, большие, есть национально-сельские, которые должны наукой заниматься, и есть опорные, которые как раз ориентированы на предприятия региона, то здесь как раз у кластеров, у предприятий из кластеров должна быть особая синергия, и тоже рекомендовал бы обратить на опорные университеты. И если наши предложения пройдут, то мы видим так, что это должна быть достаточно массовая программа поддержки студентов, работающих в интересах предприятия. То есть это, может быть, даже более массовая ступень, чем программа «Умник». То есть у нас там пирамидка такая в фонде есть: программа «Старт» там 500 стартапов в год, «Умников» - почти 1500, сейчас чуть меньше, и, допустим, можно порядка 5000 студентов ежегодно поддерживать какими-то ещё меньшими по размеру грантами, стипендиями. Допустим, по… если платить им по 10000 рублей в месяц, то это выходит 120 тысяч рублей в год. И столько же, допустим, просить от заинтересованных предприятий, потому что если мы будем поддерживать с федеральной программы таких студентов, работающих на предприятии, то, конечно, предприятия должны рублём тоже доказывать то, что они помимо времени и сил, которые они должны тратить на постановку задач этим студентам, на помощь в формировании команд, на приёмку работы, они, конечно, должны ещё и финансово в это вкладываться, готовя в том числе и кадры для себя, для своего технологического развития в будущем. Это , значит, про студенческое предпринимательство.

 

 

Собеседник 11:

 

Про умников, действительно, там с этого года мы планируем, ну, мы ввели это уже в договоры, что у нас умники получают двухлетний грант 500 тыщ рублей и на 2-й год, то есть для умников, отобранных в этом году, получается 18-й год, они обязаны пройти акселерацию. Мы надеемся, что, действительно, такой шаг будет способствовать формированию, ну, скажем так, рынка акселерационных услуг, потому что ушло больше тыщи умников, если по 50 тыщ рублей заплатят, то это, в принципе, уже заметные деньги для тех компаний, которые оказывают услуги. Действительно, у нас пришло сильно больше сотни заявок, по-моему, полторы сотни. Мы планируем аккредитовать, но сколько там ещё, точно не ясно, но, наверно, меньше сотни, но значительное число аккредитуем. По цифровой экономике. Там я возглавлял рабочую группу, связанную с высшим образованием, кстати, это вот перекликается и с предыдущим, там одна из идей, которая у нас была выработана, это стартап как диплом, то есть вместо диплома, возможность представить работающую компанию и считать, что одна из функций университета - формирование личности, дееспособной единицы, которая готова делать с предприятия, она в общем-то выполнена. Если студент стал технологическим или даже не обязательно технологическим, можно ещё шире брать, если стал предпринимателем со своим бизнесом, то, в общем-то, для университета это вполне достойный результат его работы, это не единственный результат, понятно, что университет может выпускать, там, людей, идущих в науку, другие сектора, но для человека, который стал предпринимателем, и по теме, по которой он учился, то есть если особенно это инженерная профессия, он стал технологическим предпринимателем, требовать от него ещё защиты  какого-то отдельной бумажки, отдельного диплома, совершенно не стоит. Правда, финальный вариант, но щас программа дорабатывается, особенно это связано с источником финансирования, поскольку понятно, что денег нет, но надо как-то держаться и, соответственно, щас отдельно прорабатываются вопросы, сколько какие мероприятия стоят, какие источники финансирования привлекать. По предложению "стартап как диплом" на этапе согласования, собственно говоря, было сказано, а, собственно, в чём тут, что тут такого особенного? Сейчас нормативная база не запрещает университетам это делать, поэтому, говорят, включать это в программу смысла нет. Но поскольку этой весной обсуждение активно прошло, то дальше эта идея была подхвачена, и вчера вот замминистра образования и науки Трутников на пленарке уже об этом тоже говорил, что да, "стартап как диплом" уже Дальневосточный федеральный университет экспериментально в этом году запускает. Поэтому мы считаем, что, по крайней мере, в этой части, хоть это и финальный вариант программы "Цифровая экономика" не войдёт, но выполнено, нам же важен результат, а не что в программе написано. Если какие-то вещи начинают выполняться ещё до принятия программы или без фиксации в неё, ну это замечательно. И последнее, это про национальную технологическую инициативу. Сейчас происходит подведение итогов конкурса "Развитие НТИ". Наш фонд из бюджета Национальной технологической инициативы в прошлом году и в этом году провёл 2 раунда конкурсов, в прошлом году мы отобрали 128 компаний, которые сейчас финансируются, в этом году отберём примерно столько же, то есть в сумме получится порядка 250-ти малых инновационных предприятий, которые реализуют проекты в интересах национальной технологической инициативы. Ну мы видим, что здесь тоже конкурс достаточно большой. Но при этом по активности рабочих групп и заинтересованности рабочих групп НТИ мы надеемся, что мы эту практику продолжим, и Национальная технологическая инициатива будет и в будущем выделять часть своего финансирования на такое вот, ну, посевное, посевные гранты, до 20-ти миллионов, через наш фонд. Ну, если есть вопросы, я на них готов ответить.

 

Собеседник 12:

 

Да, вот поскольку у нас будет ещё одно мероприятие, если есть вопросы к нему, их лучше задавать сейчас или уже потом в кулуарах тогда. Так. Если вопросов нет, тогда, значит, я думаю, что вас найдут коллеги, значит, сегодня. Спасибо большое. 

 

Собеседник 11:

 

Спасибо большое. 

 

Собеседник 12:

 

И я хочу тогда предоставить слово Анатолию Сотникову, руководителю специализированной организации "Кластер Калужской области". На мой взгляд, стратегия [НЕРАЗБОРЧИВО 00:50:01] была одной из интересных, таких очень фокусированных, и часто вот биофарм кластер активно развивается, у нас щас кооперация с центром по развитию ядерной медицины, некий синергетический эффект с Обнинском. Но учитывая опыт Калужской области по вовлечению инвестиций, вот, как удаётся совмещать технологическое развитие с мерами по включению инвестиций, просьба рассказать особенно подробно.

 

Собеседник 13:

 

Спасибо за предоставленное слово. И отдельная благодарность нашим хозяевам за такую развёрнутую презентацию. Потому что так цельно выступить я не смогу, а то, что делаете вы - здорово. Ну, во-первых, я должен сказать, что Калужская область трезво оценивает свои ресурсы. Мы не Новосибирская область, мы намного меньше, поэтому для нас вот такое фокусирование и развитие кластеров, ну с 10-го где-то года являлось такой острой необходимостью. И, собственно, каждый кластер, их у нас сегодня 6, создавался под свои, там, цели и под свою миссию. Когда мы говорим о приоритетном кластере, это кластер в фармацевтике, биотехнологии и биомедицины, то он как раз и в рамках даже конкурса сохранил свою такую, что ли, узкую направленность. У нас этот кластер действует в сфере фармацевтики, и мы его не расширяли. При создании кластера для нас ключевым было понимать запросы фармацевтических предприятий и тех, которые там работают на их успех, и создать максимально благоприятные условия для того, чтобы не только наши предприятия развивались, но и кластер расширялся за счёт прихода новых инвесторов. Ну, и, собственно, с пол успеха кластера это успех инвестиционной политики Калужской области, когда мы делали ставку на то, что для инвесторов крайне важно, чтобы деньги начали работать как можно быстрее, и под это создавались одни из первых в России индустриальные парки, под это создавались институты развития, потому что власть, наверно, инновационной быть не может, она должна быть достаточно консервативной. Все эксперименты, всё новое у нас идёт через институты развития, ну, и, собственно, наверно, ставка была сделана правильно, потому что если, ну, теперь 12 лет назад у нас появились только первые фармацевтические предприятия, первое пришло и начало строить это завод Химмафарм, который входит в компанию Штада. Сегодня у нас 10 фармацевтических заводов. Ещё 4 строятся. И кластер растёт, ну, по сути дела, кратно. По стратегии развития, которая принята только что. В 12-м году у нас было 27 миллиардов оборота предприятий кластера. К концу 20-го будет более 100. И здесь мы понимаем, что только внутренним развитием это невозможно, это как раз возможно через привлечение новых компаний. Хотя и те компании, которые пришли, они постоянно развиваются путём называется качественно. Для нас крайне важно было, вообще большинство фармацевтических предприятий это, по сути, сборочные предприятия, они завозят фармсубстанции и уже из них штампуют те или иные лекарственные формы. Для нас крайне важно повысить глубину локализации. Сегодня наши компании, которые существовали российские ещё до создания кластера, довольно активно развивают производство субстанций, и крупные игроки на их базе заказывают производство этих субстанций. Те компании, которые строятся, начинают размещать свои рендицентры в Калужской области. В частности, компания Штадо из города Москвы как раз переводит свой рендицентр к нам в первый наукоград город Обнинск, я вижу здесь Кольцова, мы в рамках наукоградов много взаимодействуем, и вот тот потенциал, который есть в первом наукограде России, он безусловно является привлекательным, в том числе и для фармкомпаний. Что касается, кстати, приоритетного проекта, я бы сказал так, что первые 2 года это кластер у нас фармацевтический возник в конце 12-го года. Сразу вошёл в проект пилотных инновационных кластеров, но тем не менее, вот наше агентство, агентство инновационного развития, центр кластерного развития Калужской области был таким тягачом этого кластера, надо было постоянно поддерживать в нём определённую жизнь. Год тому назад, наверно, произошёл такой качественный скачок, что у нас щас центр действия кластера это некоммерческое партнёрство "Калужский фармацевтический кластер", и его направление, и его основные инициативы разворачиваются там внутри кластера. Такой, может быть, характерный штрих. Когда мы вошли в приоритетный проект, участники кластера собрались и приняли решение в 1,5 раза увеличить размер членских взносов. Было 50 тыщ рублей, стало 75 тыщ рублей, по российской практике это, наверно, такой уникальный, надо сказать, опыт. И, мало того, в этом решении было заложено, что со следующего года компании, вообще говоря, готовы перейти на проценты от своего оборота. Мы, так потирая руки, рассчитываем, что там есть компании, которые по 600 тысяч в год будут платить взносов. Но, естественно, эти компании выдвинули, сформулировали свои требования, чем им интересен и важен кластер. Когда мы его создавали, собственно, мы в него вовлекали, наверно, компании, прежде всего по 4-м направлениям. Первое - это вот лоббирование интересов участников кластеров, сегодня мы чётко видим, что  те команды,  та команда, которая собралась в правление кластера, она оказывает довольно существенное влияние на те нормативные акты, которые формируются Минпромторгом Российской Федерации. Это, конечно, крайне важно для участников кластера, и они вот готовы поддерживать его развитие. Второй аспект был связан с тем, что чем больше у нас будет одноимённых компаний, тем жестче становится конкуренция за кадры, хотя, слава Богу, фармкомпании это не, там, 3000-4000 работающих, как на Фольксвагене, а всего лишь там 200-300-400. Но, тем не менее, каждый год нам сегодня нужно порядка, там, 500-600-т новых специалистов, которые вот придут на действующие и строящиеся заводы. Поэтому на базе ядерного исследовательского университета МИФИ, у нас есть медицинский факультет, возник центр практического обучения, где в прошлом году нам удалось вот за счёт ресурсов пилотной программы построить чистое помещение. А сегодня вот один из проектов приоритетного кластера это развитие этого центра с созданием нескольких лабораторий, и компания начинает в том числе участвовать в финансировании закупки оборудования для этого центра. А основное будет, может быть, это то, что как раз где-то порядка 100 кандидатов и докторов наук, которые работают сегодня в сфере фармацевтики, они активно преподают в этом центре практическое обучение, и все выпускники уже за год до их распределения, как минимум, сказать, компаниями ангажированы. Те, кто вспоминает это перед выпуском, уже, к сожалению, получить своих выпускников не может. До 20-го года кластер сформировал свои потребности. Где-то 1,5 тыщи специалистов разных профилей для развития кластера нам нужны и здесь вот как раз ставка делается на МИФИ и Центр практического обучения. Вот когда мы говорим об экспорте, то, наверно, пока ключевая задача кластера всё-таки скорей даже импортозамещение, потому что, собственно, программа развития фармацевтики в России была ориентирована на большую независимость от экспорта препаратов. Но, понимая, какая задача стоит перед приоритетными кластерами, мы просто пытаемся нащупать механизмы, когда мы бы могли выйти на экспорт. Здесь как бы 2 схемы мы используем. Первое - у нас 5 компаний являются компаниями, которые дочерние по отношению к крупнейшим мировым компаниям, это там [НЕРАЗБОРЧИВО 00:58:37] и другие. В рамках этих компаний идёт определённая, ну, скажем, там, фокусировка, потому что, к сожалению, порой оказывается так, что компания Штада препараты, которые производит в Германии, они стоят дешевле, чем то, что производится в России. Это понятно почему, за счёт объёмов, то есть международная компания просто фокусирует объёмы на своих предприятиях пор всему миру, и дальше идут взаимные поставки. Так вот в рамках компании Штада как раз щас, мы надеемся, процесс идёт, выделяются ряд препаратов, которые будут сфокусированы на производстве в России, соответственно, тогда пойдёт экспорт из России в другие страны. С другой стороны, вот на нашей компании активно работают с крупнейшими мировыми компаниями по локализации их передовых разработок у нас, в России, ну, в частности, компания Астра Зенека у нас есть парк активных молекул, это такая вот структура, которая занимается новыми разработками и, по сути, является новым акселератором, в том числе, для новых фармпроектов, получила заказ от Астра Зенеки на локализацию одного из своих препаратов в России. Если он будет здесь локализован, то он будет, соответственно, распространён по Европе и Соединённым Штатам. Опять же локализация имеет свои особенности. У нас компания Мирфарм создала своё предприятие в Прибалтике, с которого проходят все процедуры, вы понимаете, что это очень сложный продукт, который требует длительной сертификации на зарубежных рынках, и войти с ним из России порой на порядок сложнее, чем создать компанию там и, соответственно, начать производить свои фармпрепараты. И, может быть, то, что касается каких-то системных вопросов организации приоритетного проекта, то вот это предприятие, которое будет работать в Прибалтике и поставлять препараты, оно не будет, естественно, никаким образом учитываться в рамках этого приоритетного проекта. А здесь есть своя специфика, от которой, к сожалению, не уйти. Такой у нас проект сейчас идёт по... во Вьетнаме создана дочерняя компания по продаже тест-полосок для определения раннего инфаркта Миокарда. Продукт прошёл сертификацию, но опять же, для того, чтобы выйти на этот рынок, нужно совместное предприятие. Всё это в рамках совместных предприятий действует, был у нас двухлетней давности опыт внедрения устройств для обеззараживания фармацевтических и медицинских отходов с Франции - тоже пришлось создавать совместное предприятие, и так далее. То сеть вот специфика отрасли, она как бы вот эти вот экспортные механизмы, имеет свои особенности. Ну, и если говорить о технологических стартапах, то у нас тут уже 4 года действует проект "Парк активных молекул", в которых сегодня около 20-ти новых препаратов разрабатывается, причём этот проект возник на базе того, что в Обнинске возникли компетенции по продвижению лабораторных технологий к технологиям опытно-производственным. И вот из этих 20-ти препаратов 4 сегодня вышли на клинические испытания, 4 проходят доклинические испытания, и, по сути, у нас сегодня 62 участника кластера, из них 20 это вот проектные компании. Тут мы понимаем, кстати говоря, что, к сожалению, эти проектные компании не будут последовательно расти, там, последовательно расти в малое, потом среднее предприятие, а, скорее всего, они будут поглощены стратегическими реестрами. И для этого мы создали цифровую платформу, где идёт отслеживание, как развиваются эти проекты, участниками этой платформы являются вот крупнейшие, с одной стороны, якорные компании нашего кластера, это вот упомянутые мною Астра Зенека, [НЕРАЗБОРЧИВО 01:02:30], Штада, Берлин Хими, [НЕРАЗБОРЧИВО 01:02:32], крупные российские компании и те компании, которые не представлены в нашем кластере, компании Новартис,компания Пфайзер и другие - они отслеживают по 3-4 препарата, и если они будут успешными, мы рассчитываем на то, что в итоге они будут выкуплены вот этими стратегическими инвесторами. И замечательный [НЕРАЗБОРЧИВО 01:02:54], который вот в этом году как раз начала развиваться, компания Ниармедик, наверно лучший на сегодня по перспективе противотуберкулёзный препарат по Швейцарии, тоже локализует у нас в Российской Федерации, и если это будет успешно, то, соответственно, она потом через своих партнёров тоже пойдёт с этим препаратом на европейские рынки. И то, что касается НТИ.  Естественно, для нас эта тема крайне важная, вот тут, наверно, грусть может быть в том, что регионы с крупными университетами участвовали в форсайтах  в начальном старте этой программы НТИ, и сейчас дорожная карта недостаточно жёстко регулирует те направления, по которым можно там участвовать. К примеру, радиофармпрепараты вообще в тему халф-нета не вошли. Это сегодня такая мощно развивающаяся, очень интересная отрасль. И вот необходим, наверно, какой-то механизм всё-таки, для того, чтобы была определённая динамика в той тематике, которая есть в НТИ. Может быть, этот механизм как раз через приоритетные кластеры, их связка с НТИ. Может быть, через регионы НТИ. Мы провели стратегическую сессию, внесли вот свои как бы предложения по развитию НТИ, и, кстати говоря, у нас как бы был подкластер радиофрмапрепаратов внутри фармацевтического кластера, сегодня у нас оформился отдельны ядерный кластер, его тематика такая "Ядерные технологии для неядерных отраслей", потому что понятно - город Обнинск родина первой атомной станции в мире. Тематика ядерная для нас важна, но тот ядерный кластер, который возник, он связан как раз с движением ядерных технологий в неядерной отрасли, и первый это ядерная медицина, где сегодня у нас в городе Обнинске возник целый ряд интересных проектов, в частности, центр протонотерапии полностью на российском оборудовании создан, начал работать в конце прошлого года. Создан микроисточник для брахитерапии, и мы надеемся что Обнинск  закроет всю потребность Российской Федерации в источниках для брахитерапии, то есть вот такие мирового уровня разработки, вот логика развития кластера, уже появились.

 

Собеседник 12:

 

Спасибо большое. Вы знаете, мне кажется, тут может действительно может быть синергетический эффект взаимодействия между кластерами, ну вот , в первую очередь, в Московской области тоже большое место, значит, занимает фармацевтическое направление, и Черноголовка, и Пущино, и, собственно, биокластер Северный там, так далее, химрар, в общем, много.

 

Собеседник 13:

 

Ну вот тут у нас как раз участники ПАМА, Парка активных молекул, является Черноголовка, но они как бы вот соучредители этой структуры, и Пущино, поэтому определённая взаимосвязь есть, и в рамках ПАМА те препараты, о которых говорил, это не Калужский, не Обнинские препараты, это в основном препараты как раз Черноголовка, Новосибирск представлен, Томск там и так далее.

 

Собеседник 12:

 

Вот у нас тут Сибирское биотехнологическое соглашение, потом у нас ассоциация "Биофарм кластер", в которой [НЕРАЗБОРЧИВО 01:05:57] возглавляет, мне кажется, может быть, интересно, да, вот как просто пример штабирования специализированных институтов развития, таких как Парк активных молекул, и все вопросы, связанные с сертификацией, да, в том числе международно признанной Джи Эм Пи, Джи Эл Пи и так далее, можно было бы ещё раз подумать, как полностью эту цепочку выстроить и сделать её максимально продуктивной. Спасибо большое. Тогда хочу предоставить слово нашему следующему докладчику, Марине Зининой, которая представляет Санкт-Петербург, Центр кластерного развития, пожалуйста.

 

Собеседник 14:

 

Да. Здравствуйте, коллеги. Значит, о Санкт-Петербурге. На самом деле, Санкт-Петербург - он такой один из лидеров, в котором, наверное, большинство кластеров, кластерных инициатив, то есть на данный момент порядка 26-ти. С одной стороны, при таком многообразии, казалось бы, всё сконцентрировано, но и при этом достаточно сложно было выделить именно приоритетные проекты, собрать всё самое основное. В связи с этим, видимо, у нас достаточно долго пишется стратегия. Спасибо, конечно, Артёмую Евгеньевичу и коллегам из Минэкономразвития за их замечания дополнения, они помогают нам вытащить максимально весь наш потенциал, поэтому стратегия и наш кластер всё время прирастает и участниками, и проектами, и, в общем, мы дорабатываем и дорабатываем, и, надеюсь, доработаем. На данный момент наш кластер объединяет такие направления как фармотрасль, медтехника, ай-ти, радиоэлектроника и проекты ведущих вузов Этмо и Политехнический университет. Охватывает направления НТИ, тех-нет, цеф-нет, хэлф-нет, энерджи-нет. В кластер входят проекты по различным направлениям, и те, которые планируются к реализации до 20 -го года, и есть те, которые уже реализуются, например, там, проект Инжиниринговый центр по микрореакторному синтезу активной фармсубстанции. Уже создан на базе технопарка "Санкт-Петербург", он уже функционирует, и в июле запускается второй Инжиниринговый центр по направлению сейф-нет, это киберфизической безопасности, в котором будут развиваться такие направления как квантовые коммуникации, центр речевых технологий. И уже в июле выделена субсидия региональная, начнётся закупка оборудования по созданию и развитию этого центра. Вот, что касается экспорта, в Санкт-Петербурге достаточно большая, объёмная мера поддержки по экспорту. То есть действует и региональный экспортный центр, большие, много различных мер поддержки в Центре развития предпринимательства, Регионально интегрированный центр, и, соответственно, близость Финляндии тоже позволяет постоянно взаимодействовать, проводятся мероприятия, такие как [НЕРАЗБОРЧИВО 01:09:08] малого среднего бизнеса, ежегодно туда выезжают компании на выставки и на именно какие-то семинары по экспорту. Мы как центр кластерного развития по линии Минэкономразвития тоже оказываем услуги по участию компаний в выставках, сертификация и так далее, стараемся проводить максимально, там, развёрнутые семинары. Недавно прошла у нас конференция кластерная, в которой тоже были круглые столы по мерам поддержки. Конечно, информацию нужно всё время доводить, на самом деле, мер много, но о них нужно постоянно информировать, этого вообще мало не бывает что называется. Что касается кадров направления. У нас был хороший проект, который мы будем продолжать и в этом году. Комитет по труду и занятости выделил порядка 3-х миллионов на переквалификацию, повышение квалификации специалистов в области ай-ти, именно участников кластера. Мы в этом году продолжаем эту историю, и, в принципе, в планах развивать эти направления не только в ай-ти области, но и в других приоритетных для кластера направлениях. На данный момент я просто не говорю о цифрах, потому что Стратегия ещё не принята, и не хотелось бы никого вводить в заблуждение. Как только, соответственно, мы уже, надеюсь, всё свершится, мы войдём в реестр, тогда мы уже будем говорить о результатах и планах. На данный момент прорабатывается дорожная карта по основным направлениям развития. Мы стремимся к тому, чтобы каждое мероприятие, которое по всем основным направлениям прописано, достигало определённых показателей. Ну, специализированная организация кластер, технопарк это Центр кластерного развития. Собственно говоря, спасибо коллегам за неоценимый опыт, к которому мы постоянно возвращаемся. И Калужской области, и Московской области. Нам, наверно, проще, потому что нам есть, на кого равняться. Поэтому, в общем, спасибо большое, надеюсь, что в следующий раз уже можно будет говорить о каких-то результатах более серьёзно.

 

Собеседник 12:

 

Ну, буквально один комментарий. Особенностью подхода к... разработок стратегии кластера в Санкт-Петербурге является упор на создание инжиринговых центров как такого рода драйверов масштабирования технологических компетенций, их трансляции в конкретное производство. То что у нас в Питере находится очень мощный инжиниринговый центр по новым производственным технологиям Алексея Боровкова, такой драйвер нашей дорожной карты Тех-нет Национальной технологической инициативы. К примеру, там будет масштабироваться этот опыт. Мне кажется, он будет очень интересен, и бизнес-модель этих инжиниринговых центров, которые создаются, как они работают, финансирование, значит, и учредители, соответственно, перспектива развития, будем, может быть, нам потом через какое-то время, на следующем Технопроме, на других наших форумах расскажете, как идёт с ними работа, потому что вот, как я понял, это такое акцент сделан в стратегии именно на инжиринговые центры. Спасибо большое, да, вот,  возвращаясь к тому, о чём говорил Анатолий Сотников про НТИ - абсолютно согласен, давайте, мы вполне готовы провести совещание с холс-нетом, если предложение мы им заранее направим, и потому что в принципе, как коллеги говорят, дорожная карта это такой достаточно гибкий инструмент, они могут и будут наверняка дорабатываться, в них будут вноситься корректировки, потому что отрасли быстрорастущие, они быстро меняются, и понятно, что рынки меняются, технологии меняются, и вполне мы можем попробовать адекватные предложения сформулировать, давайте попробуем организовать. И, двигаясь к завершению нашего круглого стола, хотел бы передать слово нашему гостю из Индии, нашему партнёру по БРИКсу. Нужно сказать, мы щас готовим ряд предложений по развитию нашего сотрудничества в сфере с Индией, весной была представительная российская делегация нашего министерства, институтов развития в Бангалоре, ведущем форуме по инновациям в Индии. Щас мы готовим соглашение между нашим министерством и Департаментом инноваций Правительства Индии по сотрудничеству в инновационной сфере. Мы рассчитываем, что такой наш диалог будет максимально системным и последовательным, и, кончено, нам интересен и опыт Индии по развитию кластеров, и взгляд со стороны на то, что делается в России и, возможно про партнёрство, предоставляю слово господину Инжере Джангали. Пожалуйста.

 

Собеседник 15:

 

Большое спасибо за приглашение. Я понимаю, что после обеда вы немного сонные, но я не отниму у вас много времени, я сфокусируюсь на 2-х аспектах инновационных кластеров. Первый это - какова инициатива для продвижения инноваций в Индии. Я работаю с глобальными кластерами довольно-таки тесно, и я работал со 150-ю кластерами в Европе, Америке, конечно, в Силиконовой долине и в Великобритании, и я знаю, что происходит в Китае. Что касается России, это мой первый визит, я здесь на 10 дней, и я могу посмотреть, что происходит в России, я уже под впечатлением, и спасибо за приглашение, потому что Россия и Индия отмечают 70-летие взаимодействия и наш президент, и ваш премьер-министр встречались, чтобы отметить 70-летие взаимодействия наших стран, и я вижу, какие задачи стоят в вашей стране в плане инноваций, и мы также видим, что происходит в нашей стране, нам не так повезло как России, у нас 3,5 миллиона  квадратных километров земли, но населения гораздо больше, чем в России. Вы понимаете, это очень большое население на такой площади, и я приехал из штата с населением 220 миллионов, и у нас нет квалифицированных кадров, и у нас свои задачи в образовании, и чтобы вы представляли, в Индии 29 штатов и 7 независимых областей, и штат, из которого я происхожу. У нас всего 650 образовательных учреждений, в нашем штате. У нас каждый год обучается 1,1 миллиона студентов каждый год, то есть качество образования для нас представляет определённый вызов, и 65% людей в нашем штате младше 35 лет, 65% молодёжи. Когда они стареют, когда они взрослеют, мы сталкиваемся с другими вызовами. У нас постоянно возникают какие-то вызовы, и мы начинаем инновационную программу. И мы начали это, когда это ещё не было таким модным словечком. Мы говорили, мы уже начали эту работу, и мы говорили о предпринимательстве в обалсти науки и инновации. Я являюсь частью министерства, и мы начали это в 1990-м году. Когда мы говорили о технологии "бизнес-инкубатор". И в 90-м году было 25 центров образовано. И каждый год сейчас у нас уже открывается новых 100 инкубаторов. У нас есть Комитет по планированию, который занимается новой деятельностью по поручению Правительства Индии. Есть инновационная миссия, которая заключает в себе открытие новых 100 центров, инновационных инкубаторов каждый год. И вы знаете, какая это большая работа, каждое министерство, включая министерство сельского хозяйства, пищевой промышленности, авиации, науки и разных технологий, каждое министерство имеет инструкции по открытию инновационных кластеров. Каждое министерство должно открыть инновационный инкубатор, кластер. И каждый штат открывает инновационные кластеры, то есть это федеральная инициатива, политика, есть государственные политики, и политики по штатам. То есть существуют кластеры по штатам. То есть мы их называем инновационные кластеры, и я являюсь советником такого кластера, и мы тратим на это более 2,5 миллионов рупий на это. Для меня проще говорить в рупиях, поскольку рубли и рупии приблизительно имеют одинаковую стоимость, приблизительно миллион рублей это миллион рупий, это одно и то же. То есть мы тратим такие суммы на ежегодный бюджет на уровне одного штата. Часто у Правительства недостаточно средств, но у нас есть обязательная политика по социальной ответственности. И это действительно для каждой отрасли, 2% своего дохода инвестировать в социальную деятельность и часть этих денег идёт на инновации. То есть, прежде всего, они освобождаются от налогов, и 2% идёт на обязательное финансирование социальной деятельности. Часть этих денег идёт на инновации, это большой вызов. И я также упоминаю о продвижении, вдохновлении предпринимателей в области высшего образования студентов. У нас есть различные программы, 3-6-10-месячные программы. То есть каждый год мы открываем 10-15 тысяч различных программ для продвижения предпринимательства, и мы таким образом вдохновляем создание новых инновационных продуктов, которые имеют коммерческий потенциал. У нас есть гранты, миллион рублей это обычный грант студентам, у которых есть идеи, которые разрабатывают прототип, который называется грант. Когда мы поддерживаем патентование этой идеи, и как только они образуют стартап, мы даём 5 миллионов в качестве инвестирования для того, чтобы они могли развивать свои процессы. Инвестирование ограничено. Это инвестирование для новых компаний. Я также... У меня также есть 2 фонда и мой собственный фонд. У меня есть фонд в размере 68 миллионов, и здесь есть для стартапов перед ай-пью, и у нас специальная биржа для краутфандинг, и это всё применяется малыми средними предпринимателями, и то, о чём я говорю, это создание такой экосистемы, потому что, если вы посмотрите на глобальные инновационные кластеры, что я могу сказать вкратце, это создание хорошей экосистемы, которая с хорошей устойчивой экологией. Не пренебрегайте культурными аспектами, мы должны быть, это всё должно быть неотъемлемой частью кластера. Если вы посмотрите на компании, вы будете только смотреть на компании и забудете о своей ежедневной жизни, вы, качество жизни в кампусе кластера. Также необходимо и важно для успешной работы. И создание хорошей среды в кластере также очень важно, наряду с поддержкой правительства. И, конечно, мы говорим о бонусах, о поддержке, которая идёт от государства. И всё, что я хотел бы сказать за такое короткое время, большое спасибо за приглашение. И любая инициатива, которую  вы бы хотели, работать с Индией, пожалуйста, у нас в сентябре мы все собираемся в научном инкубаторе в нашей инкубаторе. У нас есть бизнес-инкубаторы, я президент ассоциации бизнес-инкубаторов в Бангалоре, мы будем счастливы пригласить российские кластеры в наш инкубатор. В прошлом месяце, 10 мая, мы запустили глобальную инициативу о взаимодействии интернациональных кластеров, и эта инициатива была поддержана 11-ю странами, включая Россию, технопарк Сколково. Мы разработали глобальный меморандум по работе международных кластеров, в Китае в прошлом году. Пожалуйста, присоединяйтесь к нашей сети, это будет очень полезно и для нас, и для вас. Добро пожаловать.

 

Собеседник 12:

 

Сказать, что мы также инициировали в рамках АТЭС, Азиатско-Тихоокеанского Экономического Соглашения, проект по развитию кластеров в масштабах всей организации, тоже приглашаем к сотрудничеству. Пользуясь случаем, хотел бы спросить, а есть ли какие-то может быть, либо технологические приоритеты вот партнёрства между российскими и индийскими кластерами, которые были бы для вас интересны, значимы, чтобы мы могли коллег сориентировать и адекватно этот вопрос проработать, вот что, на ваш взгляд, могло бы быть наиболее интересным форматом и направлением такого взаимодействия.

 

Собеседник 15:

 

Да, определённо. Наш министр обороны предложил такую программу по оборонной промышленности с Россией, и мы производим военные технологии военных самолётов для России, мы работаем в этой области, и у нас долгосрочное сотрудничество в этом направлении, и также ядерная медицина сюда входит. И эта область также является лидирующей в России. Дальше что касается сельского хозяйства и обработки пищевых продуктов, особенно 22% продукции, которую мы производим, должна обрабатываться. И у нас нет хорошего оборудования для обработки еды. И то же касается медицинского оборудования, которое позволяет сохранить жизни. Итак, сельское хозяйство, оборонная промышленность, электроника, и мы бы были счастливы дальнейшему сотрудничеству с Россией, потому что 60% сотрудников Силиконовой долины происходят из Индии, сотрудники компании Майкрософт, также из Индии, топовые компании также нанимают сотрудников из Индии, у нас есть хорошие кадры, мы готовы работать, и мы надеемся на дальнейшее сотрудничество с российскими компаниями.

 

Собеседник 12:

 

Очень интересное предложение, мы постараемся к сентябрю, самое позднее, попытаться их сформулировать, это тематика наших кластеров и биотехнологий  в пищевой промышленности, технологий в медицине. И я вот приглашаю, пользуясь случаем, Новосибирскую область, у нас как раз лидеры и по медицинским технологиям, и по пищевым биотехнологиям, и, может быть, сейчас в рамках вашей поездки удастся с коллегами установить контакт. Здесь есть очень интересная экспозиция прямо в этом здании, на фоне кластеров Новосибирской области, мне кажется, будет отличный старт для нашего сотрудничества. Спасибо вам большое.

 

Собеседник 15:

 

Я бы хотел добавить. Добро пожаловать в Индию и с компанией Ас Би Эй и с тем оборудованием, которое у нас уже есть, и с теми возможностями, которые у нас уже есть. Мы подписали соглашение, и мы открыты к любому сотрудничеству с Россией в рамках инновационных проектов и кластеров, И вот тот путь, по которому мы должны идти. Вы можете работать бесплатно от 3 до 6 месяцев, и если вы работает успешно, вы можете остаться. Если у вас что-то не получается, вы возвращаетесь назад и вы ничего не теряете, потому что эти первые месяцы работы бесплатны. И вы также можете создать что-то подобное здесь, когда иностранные компании могут приехать в Россию и попробовать запустить свой бизнесе с наименьшими потерями. И я соглашусь с этим, если компании пойдут с радостью на такое сотрудничество. Спасибо.

 

Собеседник 12:

 

Спасибо вам. Уважаемые коллеги, завершается время проведения нашего круглого стола. Тем не менее, готов предоставить слов либо для вопросов докладчикам, либо для коротких реплик. Коллеги, пожалуйста, вот если в первую очередь, может быть, представители наших кластеров, которые принимают участие в нашем круглом столе, какие-то вопросы или комментарии. Так, нету. Хорошо, коллеги, тогда хотел поблагодарить, в первую очередь, всех наших докладчиков, всех участников круглого стола, мы продолжаем нашу работу по развитию кластеров, и до новых встреч. Спасибо.