ИНСТРУМЕНТЫ И ПРАКТИКИ ПРОДВИЖЕНИЯ ГРАЖДАНСКОЙ ПРОДУКЦИИ ОПК НА ВНЕШНИЕ РЫНКИ

Евстюхин:

Добрый вечер уважаемые коллеги. Наверное, следует поприветствовать самых стойких из вас, кто к вечеру дошел до круглого стола. Но будем верить, что зато самая целевая аудитория заинтересованная сегодня присутствует на нашем круглом столе. Разрешите представиться. Меня зовут Константин Евстюхин - управляющий директор Российского экспортного центра. Тема нашей панельной дискуссии сегодня - инструменты и практики продвижения гражданской продукции ОПК на внешнем рынке. Хотелось бы сегодня так экспертно и в присутствии представителей профильного министерства Минпромторга и представителей бизнеса, который успешно уже реализует диверсификацию гражданской продукции оборонно-промышленного комплекса и выхода успешного на внешние рынки обменяться такими мнениями, суждениями. Может представить вам инструменты поддержки экспортной деятельности для предприятий ОПК и в общем-то подискутировать о том, что уже работает, что не работает. Наверное, глобально говорить об успешности, не успешности системы поддержки экспорта гражданской продукции ОПК пока рано, эти механизмы только запущены. Государство системно поддержало не сырьевой высокотехнологичный экспорт, наверное, в этом году. Поэтому программа сейчас только должна поработать, запуститься. Но, тем не менее, уже какие-то выводы и уже какие-то заключения можно делать по отдельным инструментам. Я бы хотел представить участника нашей панельной дискуссии. Это Константин Анатольевич Тарабрин - директор департамента оборонно-промышленного комплекса министерства промышленности и торговли Российской Федерации. Дмитрий Александрович Савенков - заместитель директора департамента международного сотрудничества Минпромторга России. Владимир Александрович Пастухов - генеральный директор федерального бюджетного учреждения Российского технологического агентства. Иван Владимирович Аждихин - заместитель генерального директора по гражданской продукции холдинга АО "Швабе", директор непосредственно структуры, занимающейся продвижения гражданского экспорта "Швабе-Москва". Это Юрий Рафаилович Абрамов - заместитель генерального директора агентства по технологическому развитию. Это Мария Владимировна Чекаданова - заместитель генерального директора АО НПП "Исток имени Шокина". Прежде всего, наверное, хотел бы сказать, что государство сейчас в лице различных институтов поддержки и в том числе российско-экспортного центра системного комплекса в рамках приоритетного проекта по поддержке экспорта и международной кооперации поддержало экспорт. Перед предприятиями ОПК стоит задача значительной диверсификации в гражданском направлении своей деятельности. Хотел бы первым слово предоставить Константину Анатольевичи Тарабрину для представления задач, которые стоят и перед министерством, Минпромторгом, и соответственно те задачи, которое ставит государство в данной области. Спасибо.

Тарабрин:

Спасибо большое, уважаемые коллеги. Действительно задачи все известны, которые были поставлены президентом еще в послании в 2013 году. Конкретизированные в последующих посланиях. Сейчас они конкретизированы до конкретных собственно процентов, которые должны достигнуть предприятия ОПК в своей деятельности к 2020, 2025, 2030 годам. Это известные цифры. Уже эти задачи конкретизированы в общем и целом в планах, которые утверждены вице-премьером Виктором Олеговичем Рогозиным. Также существует план конкретных действий уже утвержденный нашим министром. И одно из таких базовых направлений по выпуску гражданской продукции - это конечно же экспорт. Экспорт требует своей поддержки. Но и вообще, если мы посмотрим на задачу, которую нам поставило руководство страны, это увеличение выпуска конкурентоспособной гражданской продукции. Но конкурентоспособность вообще какой-либо продукции в первую очередь определяется тем, что ее кто-то покупает. И в первую очередь за рубежом. Если там покупают, значит она конкурентоспособна собственно с мире. И здесь главным помощником по выходу на внешние рынки является "Российский экспортный центр", который организует сегодняшнее мероприятие и который организует, является главным помощником по выходу на внешние рынки предприятиям ОПК. Сейчас коллеги расскажут, что для этого сделано, какие инструменты есть. Но в первую очередь конечно хотелось бы сказать, что помощь, которая от экспортного центра идет, чтобы она шла в таком проектном режиме. Вначале от рекламы соответствующих продуктов до возможных субсидий тем покупателям зарубежом, которые собственно эту продукцию и будут покупать. Но а с нашей стороны. Известно, что отрасли готовят свои стратегии. Но а фактически стратегия по гражданской продукции - это экспортная стратегия, стратегия продвижения продукции, в которой опять же роль и место Российского экспортного центра определена как ведущая. Поэтому коллеги давайте лучше начнем нашу работу. И еще раз разрешите всех поприветствовать на данном мероприятии. Спасибо.



Евстюхин:

Спасибо Константин Анатольевич. Дальше уже как упоминали о тех инструментах, и о той работе, которую Минпромторг, как ключевое ведомство, которое участвует, как раз является заказчиком приоритетного национального проекта по развитию экспорта и международной кооперации в промышленности. Хотел бы слово передать Дмитрию Александровичу Савенкову по представлению тех инструментов, которые государство в лице Минпромторга и других институтов поддержки дает экспортерам ОПК,



Савенков:

Добрый вечер уважаемые коллеги. В первую очередь хочу поблагодарить организаторов форума за возможность принять участие в его работе. Также поблагодарить коллег из Российского экспортного центра за возможность сегодня выступать перед вами. И в своем таком небольшом кратком докладе я постараюсь емко уместить те основные моменты, которые сейчас актуальны для поддержки экспорта. Свою работу мы сейчас ведем в соответствии с поручением правительства Российской Федерации и касающимся увеличения экспорта высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения, производимого организациями оборонно-промышленного комплекса. И в этой связи Российский экспортный центр определен универсальной площадкой, реализующей комплексные решения по продвижению высокотеха гражданского и двойного назначения, производимого организациями оборонно-промышленного комплекса на внешние рынки. В соответствии со своей стратегией центр реализует ряд мероприятий, таких как анализ и стимулирование спроса на российскую высокотехнологичную продукцию гражданского и двойного назначения зарубежом, производимую организациями оборонно-промышленного комплекса. Обеспечение партнеров с ключевыми ассоциациями и объединениями предприятий оборонно-промышленного комплекса. Реализацию мер поддержки компаний оборонно-промышленного комплекса по выводу производимой ими продукции гражданского и двойного назначения на внешние рынки, в том числе формирование перечня приоритетных направлений компаний, заключение соглашения об оказании поддержки. А также реализацию мероприятий по стимулированию экспортной деятельности компаний оборонно-промышленного комплекса, в том числе помощь и обеспечение участия в выставочно-ярмарочных мероприятиях, бизнес миссиях, проведение обучающих семинаров и тренингов. В соответствии с постановлением правительства Российской Федерации от 13 декабря 2012 года № 1302 "Об утверждении правил предоставления из федерального бюджета субсидий в виде имущественного взноса Российской Федерации в государственную корпорацию Внешэкономбанк на возмещение части затрат, связанных с поддержкой производства высокотехнологичной продукции" и от 8 июня 2015 года № 566 осуществляется поддержка экспорта высокотехнологичной продукции путем субсидирования Минпромторгом России Внешэкономбанку и АО "Росэксимбанк" выпадающих доходов при предоставлении льготных кредитов при реализации экспортных проектов. Также с декабря 2016 года заработали новые механизмы поддержки экспорта, предусматривающие компенсацию части затрат, связанных с патентованием объекта индивидуальной собственности и сертификацией продукции на внешнем рынке. Кроме того, постановлением правительства Российской Федерации от 26 апреля 2017 года № 496 утверждены правила предоставления субсидий из федерального бюджета российским организациям, в том числе организациям автомобилестроения, сельскохозяйственного машиностроения, транспортного машиностроения, энергетического машиностроения на компенсацию части затрат на транспортировку продукции, в соответствии с которым планируется осуществлять субсидирование части логистических затрат предприятия экспортера в целях снижения затрат организации при использовании экологичных видов транспорта в федеральных и региональных перевозках, снижение грузового потока по федеральным транспортным дорогам регионального значения, стимулирование использования комбинированных грузоперевозок поставляемой по контракту продукции. Все вышеуказанные механизмы будут способствовать увеличению объемов экспорта российской продукции гражданского и двойного назначения, производимой организациями ОПК на внешних рынках. Если так вкратце. В принципе все понятно.



Евстюхин:

Спасибо Дмитрий Александрович. Если позволите, добавлю. Дмитрий Александрович довольно широкий спектр действительно тех конкретных мер поддержки, нацеленных непосредственно на экспортеров, на компании по предоставлению и субсидиарной, и консалтинговой поддержки при продвижении вашей продукции на внешние рынки. То есть, может повторюсь, но действительно эти механизмы уже заработали. То есть, есть все возможности, все необходимые фондирования, предоставленные в этом году государством, для того, чтобы компании могли обращаться в Российский экспортный центр. А мы тут действуем как агент правительства Российской Федерации Минпромторга по подготовке и отработке с вами заявок, документации на получение и выдачу Минпромторгом непосредственно вам компенсации вот на те виды сопровождающего ваши экспортные поставки. Поэтому обращайтесь. Все возможности для этого есть.



Тарабрин:

Я в этой связи хочу добавить, что действительно общение будет позитивным. Потому что в принципе, когда мы готовили эти меры и напрямую каждый день общались с Российским экспортным центром, то можно и работать, и повышать свою работоспособность и выходить на внешние рынки.



Евстюхин:

Спасибо. Мы стараемся. Хотя понятно, что до идеала еще далеко. Есть куда развиваться. Дальше хотел бы передать слово Владимиру Александровичу Пастухову. Организация Владимира Александровича и сам Владимир Александрович очень глубоко вовлечены как раз в процесс подготовки отраслевых стратегий и по работе с сектором ОПК. И в том числе по структурированию и систематизации, анализу тех перспективных разработок, которые существуют и предлагаются организациям ОПК на внешние рынки. И тут вот мы тоже совместно ведем активную работу в данном направлении. Ваши комментарии Владимир Александрович.



Пастухов:

Спасибо. А сколько у меня времени? Я просто смотрю, все так компактно работают по три минуты. Тайминг?

Евстюхин:

Нет. Жесткого ограничения нет. До 10 минут вполне нормально.



Пастухов:

До 10 минут. Спасибо большое. Я бы хотел сказать сначала про то, что организация, которую я сейчас возглавляю, была создана по решению правительства 3 июня 1996 года как государственный фонд конверсии. И вообще ее ключевой мандат тогда, 21 год назад был как раз перевод предприятий ОПК, содействие адаптации, переводу на гражданские рельсы.



Евстюхин:

Повторенье - мать ученья. .



Пастухов:

Прошло 20 лет и мы возвращаемся. И как проектный офис Минпромторга координируем работу большого количества участников, которые выполняют вот эту работу непосредственно. Потому что в реализации дорожной карты, о которой сегодня уже говорил Константин Анатольевич и говорили вы. Там 62 пункта абсолютно с конкретными сроками, с конкретными исполнителями. Там участвуют пять федеральных органов исполнительной власти, почти все институты развития, включая РЭЦ, Внешэкономбанк, Фонд развития промышленности, Российскую венчурную компанию, Агентство по технологическому развитию. Наши коллеги. Также есть отдельные разделы у государственных корпораций и конечно у интегрированных структур российской оборонки. Для того, чтобы координировать и обеспечивать информационно-аналитическое сопровождение, организационно-методическое вот мы были определены такой единой унифицирующей площадкой. На что же нацелена дорожная карта? Дорожная карта нацелена на достижение тех показателей по увеличению доли высокотехнологичной гражданской продукции и продукции двойного назначения в соответствии с поручением президента. При этом все меры поддержки и консультационные, и финансовые, и стимулирование спроса, и стимулирование предложения ориентированы на организации, включенные в сводный реестр ОПК вне зависимости от их формы собственности и вне зависимости от того, есть ли там государственный пакет или нет. Это чрезвычайно важно, потому что зачастую частные компании, включенные в реестр, задают вопрос - будут ли распространяться те меры, которые сейчас разрабатываются и те, которые уже сейчас есть и реализуются с той или иной степенью эффективности, на них. Да, будут направлены, безусловно. В дорожной карте семь ключевых разделов. Я не буду на них детально останавливаться, потому что тема нашей встречи все-таки содействие выходу не на российские рынки, а на внешние рынки. Поэтому остановлюсь только на тех, которые либо непосредственно этому посвящены, как седьмой раздел "Организация работ по стимулированию продаж продукции на внешнем рынке". Но здесь есть единый институт развития Российский экспортный центр, который эту работу всю реализует при поддержке правительства Российской Федерации, проектного комитета по приоритетному направлению "Международная кооперация и экспорт", министерство промышленности, министерство экономики. Какие же еще разделы затрагивают эту деятельность. В первую очередь это информационно-аналитическая система мониторинга продукции гражданского и двойного назначения. То есть первую задачу, которую поставил перед нами президент, потом профильный вице-премьер и уже непосредственно министр промышленности и торговли Российской Федерации это понять, а что же предлагают организации ОПК. Вот какую продукцию они предлагают. Для того, чтобы сформировать каталоги, мы организовали эту работу на базе единой информационной площадки министерства промышленности. Это государственная информационная система развития промышленности. Любой может сейчас войти со смартфона, с айфона в ГИСП и посмотреть, что каталоги активно формируются. Я вот заходил утром по прилету в Новосибирск, более 200 компаний имеют личные кабинеты там. 3112 позиций с галочкой диверсификация, то есть это компании, включенные в реестр ОПК. И это та гражданская продукция, которую они предлагают рынку. Как внешнему, так и внутреннему. Из них совместно с Российским экспортным центром мы проводим анализ их экспортного потенциала, потому что действительно не все можно продать за границу и у многих в описаниях этого продукта как конкурентные преимущества обозначено как раз импортозамещение и ориентация на те большие рынки, которые конечно перед ними не открываются. Там 300 млрд-ый годовой рынок медицинской технике российский, который более чем на 80 % заполнен конечно иностранным оборудованием. Компании хотят и будут использовать и эти ниши, а не только ниши на внешнем рынке. В настоящее время определены приоритетные отрасли или приоритетные направления продукции, которая могла бы поставляться за границу. В первую очередь это как раз медицинские изделия. Во вторую очередь - это радиоэлектронное коммуникационное оборудование. Здесь мы провели глубокую проработку конкретных записей. Вы видите, их 3000. А сколько же продуктов уже готово для того, чтобы через систему Российского экспортного центра их продвигать. Мы подготовили и на Иннопроме презентуем печатные версии таких каталогов на русском и английском языке. На английском для того, чтобы реализовывать это в рамках большой выставочной программы, которую сопровождает РЭЦ. И на русском, потому что ряд международных выставок проходит в России. Мы сформировали два каталога по вот этим приоритетным отраслям, по приоритетным направлениям. И в каждом от 80 до 100 реестровых записей таких уникальных продуктов, которые, безусловно, имеют экспортный потенциал. Это только первая версия, поэтому мы приглашаем всех и корпорации, и сегодня за обедом задавали вопрос субъекты, как вы вовлекли в работу субъекты Российской Федерации? Мы хотим использовать все каналы дистрибуции для того, чтобы собирать качественный контент для этих каталогов. Мы, безусловно, планируем их переиздавать. Кроме того, важный вопрос и важный канал - это план непосредственно выставочно-ярмарочных мероприятий по продвижению такой продукции. План разработан, утвержден приказом министра промышленности и торговли Российской Федерации. И есть ряд площадок, которые будут этому посвящены. Безусловно, первые из них это Технопром. Все, кто внимательно читал деловую программу видели, что там просто красной нитью проходит диверсификация ОПК в различных ее разрезах. Там технологический трансферт, экспорт, программа инновационного развития. То есть такой корпоративный блок. Включая пленарные заседания и закрытые совещания. Следующее мероприятие, на котором эта тема будет чрезвычайно важной и будет подниматься, это конечно Иннопром, где будут брендированы стенды компаний ОПК под знаком, который разработан по приказу Минпромторга для того, чтобы можно было отличить и увидеть, где есть такая продукция, где мы будем презентовывать первую версию каталогов и где пройдет совещание под руководством помощника президента Российской Федерации по данной проблематике. Тоже всех приглашаем активно включаться в эти мероприятия. Мероприятия не только российские. Вот я назвал только два российских ближайших мероприятия. Но также это и выставки в Германии, Франкфурт на Майне и Ганновер, Абу-даби. В этом году все. И большой календарь выставок на следующий год. Потому что в этом году мы фактически охватываем только полгода. Я, завершая свое выступление, хотел бы сказать о том, что, безусловно, министерство и подведомственные ему институты развития, в первую очередь Фонд развития промышленности, будут активно содействовать разработкам и освоению в производстве такой техники. У нас есть уже достаточно хорошо зарекомендовавший себя инструментарий поддержки - это субсидия части затрат по ниокрам, которая позволяет до 50 % субсидировать из федерального бюджета затрат на ниокр. Есть субсидия по процентным ставкам на реализацию комплексных инвестиционных проектов, то есть это непосредственно на строительство и техническое перевооружение цехов для производства продукции. Оба эти инструмента сейчас в том числе будут направлены и на поддержку создания производства гражданской продукции на предприятиях ОПК. Это важно, потому что эти инструменты, это постановление правительства № 3 и постановление правительства № 1312. Они работали. Но они все были ориентированы на производство гражданской продукции гражданскими же предприятиями. Теперь мы этот фокус как бы меняем. И почему это важно для экспорта. Потому что как один из ключевых Кипиай при оценке таких инвестиционных проектов как ниокровских, так и строительных мы, безусловно, будем закладывать долю продукции, поставляемой на внешние рынки. И будет отдельная программа Фонда развития промышленности. Не хотел бы на ней детально останавливаться, но она будет с гораздо более льготными условиями, чем действующие программы ФРП, которые предлагают займы под 5 % годовых в рублях. Спасибо.



Савенков:

Я сейчас со своей стороны, если речь зашла о выставочных мероприятиях. Так как непосредственно в Минпромторге я курирую и проведение международных выставочных мероприятий. Хотел бы отметить, что 24 апреля этого года мы выпустили 488 постановление правительства Российской Федерации, которое также позволяет субсидировать части затрат на участие предприятий в выставочных мероприятиях. Где 80 % затрат субсидируется для предприятий малого и среднего предпринимательства и 50 % для всех остальных. Соответственно был подготовлен и выпущен список мероприятий, на которые распространяется выделение этих субсидий. И соответственно Российским экспортным центром уже сейчас стартуют работы в этом направлении. Поэтому имейте в виду. Спасибо.



Евстюхин:

Спасибо Дмитрий Александрович. Действительно программу мы масштабно запускаем. Сейчас буквально с июля она масштабно пойдет. То, о чем говорил Владимир Александрович по ближайшим мероприятиям, которые будут именно в интересах ОПК. Мы на самом деле еще более широко подошли. Мы посмотрели тот перечень, который у нас всего утвержденных мероприятий. А у нас порядка 144 мероприятий на 2017-2018 гг. сейчас вошли в этот перечень. Мы пытались, и надеюсь нам это удалось, максимально диверсифицировано вовлечь в различные отрасли, там порядка сейчас в этом перечне 20 различных отраслей. И при, что называется, планировании бюджетов 2017 года мы отрасли между собой не стравливали, то есть выборка была действительно по ведущим отраслевым мероприятиям. Поэтому есть возможность у предприятий ОПК участвовать конечно же и во всех этих мероприятиях. Мы уже на своем портале создали такой сервис, где этот перечень вывешен и активно можно подавать заявки. И он скидывается нашим менеджерам и они начинают работать уже с компаниями по формированию. Опять-таки все возможности есть. То, о чем сказал Дмитрий Александрович о софинансировании такой деятельности для МСП и для МПК я бы хотел дать уточнение, что на самом деле ситуация еще лучше. То есть это только на аренду, застройку, доставку образцов. Всю деловую программу, привлечение СМИ, соответственно переговоры это все полностью финансируется в рамках такого постановления. Но при этом конечно собственные затраты на то, чтобы переместиться и подготовиться к переговорам компании платят сами за себя. То есть вот действие постановления такое. Вот поэтому активно призываем участвовать в этой программе. Тоже хотел буквально один комментарий по вовлечению субъектов. То, о чем Владимир Александрович упоминал, что субъекты очень интересуются в каком формате они привлекаются к такой теме продвижения экспорта ОПК. Могу сказать, что у нас вот последние месяца три как раз в Российском экспортном центре при нашей работе с предприятиями ОПК и нашим желанием максимально широкую аудиторию привлечь к ОПК, к этой деятельности, четкий такой механизм формируется, что просто нам необходимо привлекать региональные власти. И в лице представителей президента, которые на своей площадке по округам собирают целевую аудиторию нам. И соответственно непосредственно уже руководителей субъектов. Вот мы буквально сейчас по Удмуртии в таком формате отрабатываем. Месяц назад ездил туда Петр Михайлович и я отдельно ездил. Мы собирались на площадке правительства Удмуртии, все предприятия ОПК. В общем со всеми, просканировали их возможности, желания, соответственно готовность двигаться по экспорту. Понятно, не все готовы и это тоже нормально. Но вот где-то половину пред приятий Удмуртии мы уже конкретно прорабатываем по гражданской продукции, по конкретной гражданской продукции, по конкретным поставкам. Что значит, накладываем на них весь этот инструментарий, всю эту выборку возможную поддержки их экспортной деятельности. Действительно срез региональный очень важен. Также не менее важна работа РЭЦа. Наша работа с объединяющими холдингами предприятий ОПК. И тут тоже я вижу крайне эффективно выстраивается наша работа. И действительно холдинги привносят дополнительные компетенции и возможность доступа к предприятиям. В общем-то еще, как я вижу, берут значительные функции самих предприятий по маркетингу продукции, по ее продвижению, по соблюдению единых высоких стандартов при продвижении продукции. То есть действительно это, наверное, такое второе критическое звено в нашей работе при выстраивании продвижении экспорта и стимулировании экспорта компаний ОПК. Поэтому дальше хотел бы передать слово Ивану Владимировичу Аждихину. Соответственно по опыту работы "Швабе", уже успешному опыту работы на внешних рынках. И по работе с предприятиями ОПК. Какой опыт? Иван Владимирович может не все хорошо, что не так, может чего-то не хватает, это понятно, в инструментарии государства?



Аждихин:

Большое спасибо. Коллеги в уголке, можно вас попросить включить презентацию? Я вам сейчас флэшку сбрасывал. Спасибо. Добрый день, уважаемые коллеги. Спасибо за возможность. Я немного сначала расскажу о нашей истории, о холдинге, о продукции, а потом уже к той проблематике. Вот здесь вы видите, что в 2012 году у нас был проведен ребрендинг. До этого холдинг назывался "Оптические системы и технологии". Много было вопросов, нужно не нужно, споров. В том числе, когда проходил ребрендинг, безусловно, как раз акцент делался и на экспортную ориентированность. И я скажу, что на сегодняшний день данный бренд уже начинает именно на экспортных рынках приносить свои дивиденды. Вообще холдинг на сегодняшний день объединяет в себе по сути отрасль, объединяющую оптику и электронику. Все, что связано и является по сути системным интегратором в области фотоники. Поэтому в этом отношении в части гражданского приборостроения в прикладном применении абсолютно охватываем различные направления, начиная от городского хозяйства, умный, безопасный город. Буквально только что была такая большая беседа по умному, безопасному городу, по технологиям с мэром города Новосибирска. Это сейчас все актуально. Вообще по направлениям, которые сегодня у холдинга присутствуют, это, безусловно, разработка и производство, обработка оптических материалов, развитие специального оптического станкостроения. Разработка и производство высокотехнологичной медицинской продукции гражданского приборостроения, на которой сегодня делается основной акцент с точки зрения экспорта. А также разработка общепромышленных приборов. В частности в рамках тех задач, которые сегодня поставлены президентом, правительством и в рамках госкорпорации Ростех, министерством промышленности и торговли, собственно и нашего холдинга разработана соответствующая программа развития до 2025 года. Здесь выделены основные направления по развитию гражданского приборостроения. Это и медицинские изделия, светотехнические, геодезические, микроскопические и система безопасности. Как было выше сказано, действительно у холдинга есть положительный опыт экспорта. Вообще гражданская продукция предприятия занимается, наверное, с создания, когда впервые было создано ваше предприятие, с начала 90-х, конверсия и так далее. И на самом деле так сложилось, то те основы гражданского приборостроения, которые были тогда заложены, на сегодняшний день имеют актуальность. Для того, чтобы успешно присутствовать на рынке зарубежном, у предприятия сегодня существуют зарубежные дочерние предприятия "Швабе-Цюрих", "Швабе-Мюнхен", "Швабе-Белоруссия" и "Швабе-Оптоэлектроника" в Китайской народной республике. Всего экспортируется сегодня более, чем в 95 стран мира. Вообще вот те задачи, они амбициозные, но они утверждены у нас в программе. То есть на сегодняшний день в 2016 году у нас не так высок экспорт, который на сегодняшний день присутствует в рамках холдинга. Но к 2025 году показатель должен составить до 20 % в общей выручке, соответственно общая гражданка не менее 50 %. Для того, чтобы это делать, безусловно, нужен научный и производственный потенциал. И то, что на сегодняшний день мы предлагаем как на внутреннем рынке, так и на зарубежном рынке, мы предлагаем конечно проекты, в том числе комплексные, начиная то, что касается медицинской продукции, оснащение медицинских центров. То, что касается программ по безопасному городу, по энергосберегающим программам. Вот буквально только что вернулись из Кыргызстана. Там была большая программа презентована "Тазаком" 2040 года. Подписано нами соглашение с министром здравоохранения республики Кыргызстан 11 числа и, безусловно, мы обратимся к вам в Российский экспортный центр, потому что там будет нужна ваша поддержка в части финансово-экономических каких-то инструментов и во Внешэкономбанк, то, что мы обсуждали. Исходя из анализа рынка рождаются такие, я расскажу как пример. Помимо того, что я сказал выше. Изделия, так скажем, гражданского (неразборчиво 00:31:15), звезды. Установка водоподготовки, которая выпускается на одном из наших предприятий в Москве, "Технопарк-полюс". Установка водоподготовки. На сегодняшний день, вот мы опять же совместно с министерством промышленности и торговли, с Российским экспортным центром вот ее только поставили в прошлом году на производство совместно с технологиями Росатома, они увязаны с тем, что касается фильтрации. В Дубаях показали в январе и сейчас она у нас просто набирает интересные, хорошие обороты. Конечно же важна система сертификации международная. И здесь нам очень помощь Российского экспортного центра, спасибо, с которым мы уже подписали соглашение и сейчас разработали конкретную программу действий. Нам нужно конечно обучение наших специалистов с точки зрения международной сертификации. Обучение - раз. А второе конечно же это и совместное исследование, продвижение на зарубежные рынки. И это уже начинает работать. Здесь указаны те примеры наших поставок медицинской продукции, которые у нас существуют по медицине, по светотехнической продукции. Здесь как раз пример участия в международных выставках. Это вот как раз Ганновер, когда мы с точки зрения опять же расширения линейки гражданской продукции. Ее нам невозможно достичь в такие кратчайшие сроки без привлечения компетенций со стороны. Вот как раз на стенде Российского экспортного центра подписали соглашение с австрийской компанией "Сварка" в части развития компетенций умный и безопасный город. Безусловно, важно сотрудничество и мы активно сотрудничаем со всемирной организацией здравоохранения, с подразделениями организации объединенных наций. Такой как программа развития ООН. Они существуют практически во всех регионах, особенно в странах СНГ, где в рамках тех или иных брендов даже выделяются гранты по поставки тех или иных жизненно важных продукций. И если туда зайдя один раз качественно, далее пост гарантийное обслуживание конечно это уже те точки роста, куда и дальше будет поставляться предлагаемое оборудование. Вот здесь указаны те экспортные рынки, которые на сегодняшний день мы для себя определяем, как приоритетные. Конечно же это Латинская Америка, Ближний Восток, Южная Корея, страны Южной Азии, Африка. Индия здесь, наверное, не указана. Сейчас в Индии кстати тоже идет программа, то, что у нас идет под проектом умный, безопасный город, там тоже этому уделяется большое внимание. И сегодня тоже есть и контракты, и поставки, в том числе и стекла, и другой гражданской продукции. Но при этом не надо забывать о высоко конкурентных рынках. Безусловно, надо ориентироваться на них и при разработке новых изделий. Потому что, если мы будем там конкурентны, конечно нам будет на других рынках проще конкурировать. Здесь представлены различные схемы экспорта. Это опять же наша задача по нашей стратегии. Скажем, те барьеры, которые вместе со специалистами, с экспертами Российского экспертного центра, Фонда развития промышленности. Конечно очень важный вопрос каталоголизации нашей продукции. Он непростой. Мы вот уже активно с коллегами сейчас наполняем по своему холдингу данный продукт. Это спецификации рынков зарубежных стран. Здесь надо сказать, что у госкорпорации в том числе взаимодействуем с образовательным учреждением. Допустим, конечно же это Рудорен. Через них, я считаю, что очень интересно можно выходить на зарубежные страны. Это МГИМО. С точки зрения развития персонала. Я не буду подробно здесь. Они все известны. Основное - это конечно необходимо присутствовать на зарубежных конференциях, выставках. И здесь существенный рычаг и помощь с точки зрения финансовой, то, что идет нам значительная помощь от участия в зарубежных выставках. Это вот те инструменты, которые здесь были озвучены. Спасибо.



Евстюхин:

Спасибо Иван Владимирович. Приятно слышать о таком хорошем и системном уже успешном опыте по выводу гражданской продукции ОПК на внешние рынки. Тут действительно важно отметить, что, на мой взгляд, правильно рассматривать действительно это как программную деятельность, для чего мы сейчас со "Швабе" и формулируем такие, я бы сказал, среднесрочные задачи по продвижению. То есть, есть понятно и краткосрочные по участию в каких-то ближайших мероприятиях. Есть среднесрочные действительно по начальному исследованию перспективных рынков. Есть и задачи долгосрочные, о чем Иван Владимирович тоже упомянул. Это в общем-то осознание и понимание конкурентных рынков и потребностей этих перспективных конкурентных рынков, разработка в общем-то новых видов продукции, которая будет востребована. Вот условия этих рынков. И здесь как раз хотел дальше передать слово Юрию Рафаиловичу Абрамову в части того, что насколько важно с точки зрения разработки новых видов продукции и понимания уникальности и конкурентности этой продукции, насколько важно и технологически своевременно переоснащаться. И насколько важно, где это необходимо, привлекать и внешние компетенции и технологии для создания новых конкурентных продуктов. Пожалуйста, Юрий Рафаилович.



Абрамов:

Добрый день, уважаемые коллеги. Спасибо за возможность выступить на данном мероприятии. Я представляю Агентство по технологическому развитию. Мы созданы совсем недавно, в прошлом году. 11 июля этого года будет год агентству. Мы уже вписаны и в поручение правительства, и в поручение президента. В том числе касающееся и диверсификации оборонно-промышленного комплекса. При этом мы понимаем, что любой проект по диверсификации ОПК подразумевает под собой обязательно модернизацию существующего производства. То есть, как правило, это фактически всегда и везде происходит. И, учитывая политику Минпромторга, мы обязательно смотрим, рассматривая подобные проекты, именно экспорт. То есть ставится задача создания экспортоориентированной высокотехнологичной продукции. Мы в этом плане сотрудничаем с Российским экспортным центром, сотрудничаем собственно и с самим Минпромторгом. И оцениваем реализацию, возможную реализацию подобных проектов, в том числе, как я уже говорил, с точки зрения их экспортной составляющей. При этом, когда мы рассматриваем подобные проекты модернизации и просто так получилось, что предыдущий круглый стол как раз и был посвящен вопросу трансферта технологии, поэтому кто на нем присутствовал вынужден извиниться и буду вынужден повторяться. То есть мы смотрим не только российские технологии. Мы созданы для того, чтобы дать российским предприятиям возможность экспертизы. В первую очередь международной с точки зрения того, чтобы те проекты по модернизации, которые они внедряют, все-таки соответствовали, скажем так, современным трендам. И чтобы не получилось, как мы обсуждали уже, что технологии, которые предлагаются к внедрению уже на самом деле устаревают. В этом плане агентство занимается не только экспертизой. Мы уже, что касается экспертизы, даем экспертизу по Китаю, Южной Корее, Японии, Израилю, Италии, Германии, Франции. То есть с точки зрения решений вот именно эти страновые компетенции мы используем. Что касается опять-таки проектов по модернизации, наша агентство осуществляет не только подбор и экспертизу решений, мы также осуществляем подбор партнеров и при необходимости упаковку инвестиционного проекта с точки зрения технико-экономического обоснования, расчета финансовых показателей, возврата инвестиций и подобных показателей. Вкратце все. Если будут вопросы, лучше отвечу лично, потому что третье выступление за полдня это уже как-то слишком, наверное. Все. Спасибо большое.



Евстюхин:

Спасибо Юрий Рафаилович. Особенно за вашу стойкость. Дальше хотелось бы тоже прибегнуть уже к опыту существующему по продвижению, как одному из инструментов возможных продвижения гражданской продукции ОПК на внешние рынки. Слово предоставляется Марие Владимировне Чекадановой по работе национально-проектного офиса по электронике программы "Эврика" в России. Я так понимаю, это как раз на базе профильного ВУЗа реализуется, да? То есть, пожалуйста.



Чекаданова:

Это так и не совсем так. Кто мы? Мы наукоград "Фрязино" в Московской области. У нас якорное предприятие. Это оборонно-промышленный комплекс, СВЧ, электроника. Перед нами стоят те же самые задачи, что и перед всей оборонкой. Это коммерциализация. И плюс еще вывод нашей продукции на международные рынки. Здесь как раз мы столкнулись с проблемой, что предприятие само не может выйти на международный рынок, поэтому мы придумали и начали реализовывать следующую модель. Это схематический радиоэлектронный кластер, который в особой экономической зоне. У нас есть особая экономическая зона технико-внедренческого типа, которая дает преференции всем стартапам, которые заходят к нам резидентами. Но не это сейчас главное. Вот у нас есть закрытые области, в которые входят как раз якорные предприятия и другие предприятия как оборонно-промышленного комплекса, так и не оборонного комплекса и некая инновационная площадка, на которой якорный предприятия взаимодействуют с малыми предприятиями, стартапами по обмену технологиями и по реализации продукции. Для того, чтобы нам выйти в международную область, мы сделали открытую зону. Есть программа международного сотрудничества европейская. Это программа "Эврика". Мы, якорное предприятие "Исток" организовало вместе с Московским технологическим институтом проектный офис по радиоэлектронике и мы выступаем представителями в этой международной организации. От Российской Федерации эту программу ведет Минпромторг. Нам соответственно проектный офис только в нашей области. Структура радиоэлектронного кластера представлена на следующем слайде. Здесь у нас внешняя среда, в которой мы собираем проекты и те, кто у нас могут быть потенциальными компаниями, которые выходят на международные рынки. Здесь катализатор операции. Это частный инвестор, государственные организации и как раз вот эта международная программа "Эврика". И особая экономическая зона является и управляющая компания особой экономической зоной является той новационной площадкой, которая предоставляет на сейчас уже стандартные новационные инструменты по поиску и раскрутке стартапов. Здесь вот обращаю внимание на совместное предприятие с якорными резидентами. Это один из четырех видов наших резидентов, как раз который и помогает предприятиям ОПК выходить на международный рынок не представляя себя именно как оборонку. Здесь мы имеем в виду различного рода спинофы, выделение той гражданской продукции, которая есть в разработках оборонно-промышленного комплекса и которую можно использовать как двойного назначения. Механизмы управляющей компании по организации новаций - это инжиниринговый центр, фонд финансирования инновационных технологий, научно-технический совет. И механизмы реализации. Это бизнес инкубатор, центр коллективного пользования, испытательно-сертификационный центр и свободная таможенная зона. Что при экспорте и при импорте, рассматриваем движение в Российской Федерации и из Российской Федерации тоже становится очень важным. Свободная таможенная зона. Что такое программа "Эврика". Программа "Эврика" - это инструмент индустриальных новаций. Она создана в 1998 году и в нее входит 46 государств. Российская Федерация в лице Минпромторга. Это программа, которая объединяет в себе промышленный сектор и поддерживает инновации в различных областях для малых и средних предприятий. Особенности этой программы. То, что структура очень гибкая и в нее можно выходить через различные инструменты. Обеспечение финансовой поддержки государств, которые участники этой программы, они гарантируют свое участие и соответственно участие ваших партнеров в этой программе. И использование именно современных механизмов финансирования проектов. На следующем слайде представлено пространство этой программы, которое объединяет в себя промышленные инновации, прикладные исследования и фундаментальные исследования. Это как пространство Европейского союза, так и каждой конкретной страны, которая входит в эту программу. Организационные структуры "Эврики". Здесь нас больше всего будет интересовать российская часть. Это Минпромторг и центр инновационных технологий и инжиниринга МИРА. Задача МИРА - это собрать все проекты, которые можно ставить на международное обозрение и внести их в базу, собрать комплект документов, пройти все процедуры по поиску партнеров в этой программе. И защитить эти проекты на Совете. Еще раз повторюсь, что проектный офис был создан "Истоком" и Московским технологическим университетом. Он решает задачи по координации и заявлению российских проектов в области электроники, приборостроения и все, что перечислено дальше на слайде. Экспертный совет, который отбирает и подтверждает проект со стороны Российской Федерации, это эксперты из "Истока", профильного предприятия и 6 ВУЗов и научно-исследовательских организаций. Здесь также даны контакты, по которым вы можете связаться с координатором по этой программе. Какая общая схема взаимодействия по этой программе? Мы осуществляем поиск проектов, которые проходят экспертизу у нас сначала в России. И проходит первичный подбор партнеров в европейских странах. Здесь особенность является в том, что проект может быть реализован через эту программу, если будет по крайней мере две страны участницы. Для этого проект помещается в базу данных и в базе данных по соответствующей тематике уже ищутся партнеры. Либо если уже есть какие-то контакты наработанные, то через эту программу можно выйти с корреспондентами в европейских странах для того, чтобы заключить совместное соглашение. Совместное соглашение - это межправительственное соглашение. Со стороны Российской Федерации это является Минпромторг. Соответственно Минпромторг участвует и обеспечивает финансирование и гарантии реализации этого проекта. Есть большие проекты, в которых участвует и по 20 стран. Есть маленькие, в которых входят два партнера из двух стран. Наши типовые резиденты. Могу остановиться, если кому-то интересно. По поводу первых результатов. Первым результатом этой программы занимаемся год, как мы стали представителями. Как раз в июне это случилось. 2016 года. У нас сейчас находится в разработке 10 проектов в системе, 3 проекта на стадии заключения соглашения.



Евстюхин:

Понятно. Спасибо Мария Владимировна. А вот какой все-таки целевой профиль компаний, которые могут участвовать в этой программе? Есть ли какие-то ограничения по крупности компании, по обороту?



Чекаданова:

Нет, никаких ограничений нет. Здесь одно, наверное, ограничение. То, чтобы был хотя бы один иностранный партнер. Потому что...



Евстюхин:

То есть это международная корпорация. Но при этом я понимаю, что и функцией в том числе вашей является, если партнера нет, то помочь его найти?



Чекаданова:

В том числе да. Но на самом деле мы свою функцию сейчас видим в чем, в том, чтобы помочь с документооборотом по выходу, по занесению в базу данных. Потому что это все-таки достаточно бюрократическая структура и нужно заполнение заявки не на одном языке. Иногда на нескольких языках. И конечно по поиску партнеров. Свою область мы знаем по радиоэлектронике. Если это какая-то смежная или совершенно другая область, здесь соответственно нам нужно проводить работу и искать вот эти контакты. Проектов в системе очень много, поэтому они на разной стадии разработки. Это касается разработки каких-то инновационных продуктов. Это очень интересная программа. Я вот всех призываю, у кого есть интерес, особенно в оборонке, потому что очень много наработок, которые хотелось бы представить миру и это именно тот инструмент, по крайней мере, нам он позволяет. Еще раз как бы говорю о том, что это один из тех механизмов, который позволяет выводить наши разработки минуя прямой выход предприятий оборонно-промышленного комплекса на международные рынки через свои дочерние, условно говоря, дочерние предприятия, спинофы то, что называется, которые кроме того обладают большей мобильностью по организации процесса и по доведению продукции до рынка, до потребителя.



Евстюхин:

Хорошо. Спасибо. Коллеги, мы программу по докладчикам исчерпали. Сейчас есть несколько минут для вопросов, ответов. Поэтому если есть вопросы, какие-то комментарии, пожалуйста. Готовы заслушать и ответить. Первый, пожалуйста.



Генеральный директор "Неэлектронных приборов":

Несколько вопросов задам? Генеральный директор "Неэлектронных приборов" город Новосибирск. Предприятие, которое занимает узко специфическую нишу. На 98 % у предприятия является выпуск оборонной продукции для различных родов войск. Первый вопрос - существует ли госзаказ на выпуск гражданской продукции? Существуют ли ниокры на разработку и соответственно выпуск гражданской продукции? Следующий вопрос. Если посмотреть по статистике то, что холдинг "Швабе" предоставил, а какой процент сегодня составляет от поставки на внешний рынок военная продукция и сколько это соотношение составляет гражданской продукции и какой сегодня рост имеет тренд роста поставка гражданской продукции за рубеж. И еще один вопрос. Много уже задал вопросов. И соответственно сегодня, сейчас проговорили о создании совместных предприятий. А как вы видите образование и создание совместных предприятий, в том числе с привлечением инвестиций из-за рубежа в оборонные предприятия? Спасибо.



Евстюхин:

Давайте, наверное, я прокомментирую. Правда по госзаказу мне, наверное, как работнику ведомства говорить не очень правильно, но логика какая. Я считаю, не должно и не может быть госзаказа на гражданскую продукцию. То есть должен быть заказ от бизнеса или там от государственного, но бизнеса все равно. Поэтому здесь мы в такой логике и работаем с компаниями и все наши инструменты на это направлены. И в том числе и образовательные для того, чтобы создать и развить компетенцию предприятия по работе в рыночных условиях. Опять-таки, да, можно выходить на российский рынок с продукцией, можно ставить искусственные барьеры. Но опять-таки, повторюсь, как в предыдущей сессии, все-таки санкции не вечные и все-таки выходя на рынок гражданской продукции, особенно на экспорт гражданской продукции, компания должна действовать в рыночных условиях и соответственно, априори с высоким качеством продукции и действительно с помощью, наверное, государства по тому, чтобы сделать продукцию более конкурентоспособной. Опять-таки как временная мера для выхода компании с нормальной мышечной массой в части ведения бизнеса в конкурентной среде. Поэтому я считаю, что никакого госзаказа на гражданскую продукцию в чистом виде, как в логике гособоронзаказа, его нет. Вопрос тоже по созданию совместных предприятий. Понятно, тут различные бизнес модели могут применяться. Я не знаю. Может Иван Владимирович более конкретно примеры даст. Но опять-таки, на мой взгляд, совершенно не надо создавать СП оборонному предприятию с зарубежной компанией. Просто для этого выделяются специальные юрлица, которые занимаются уже гражданским сектором, которые не обременены теми же обременениями, извините за тавтологию, которые имеет оборонное предприятие. В общем выстраивать в логике уже выделенных бизнесов и это работает. Примеров много таких есть.

Аждихин:

Да, но если позволите, я. Безусловно, нет как такового у нас госзаказа по гражданской продукции. Я бы здесь как сформулировал. Конечно мы отслеживаем, допустим, те же федеральные целевые программы, которые действуют на несколько лет по развитию тех или иных отраслей. Вот сейчас новые программы зарождаются развития Арктики и так далее. То есть, отслеживая программы, мы для себя понимаем потребность в данном случае того или иного ведомства в той или иной продукции. И ставим, исходя из этого, для себя и ниокр, чтобы попадать. И здесь уже наша задача сделать конкурентоспособную продукцию, отвечающую тем или иным программам. Если брать программу умный, безопасный город, мы в свое время начинали со светильников и светофоров. Но идя дальше, мы понимаем, что этого недостаточно. Это и датчики движения, и детекторы, и видеокамеры, и в дальнейшем это увязка с программным обеспечением, на чем на сегодняшний день основной бизнес зарубежные компании делают. Поэтому мы ориентируемся на эти точки роста, которые мы видим у нас в России. И тоже самое, собственно говоря, и зарубежом. Если какое-то одно у нас требование, если какая-то тема гражданского приборостроения ставится на разработку и производство, то она должна сразу отвечать в бизнес плане требованию экспортоориентированности. То есть она должна быть конкурентоспособна с импортными и зарубежными аналогами. И не китайскими, а, безусловно, мы ориентируемся на основных международных разработчиков. То, что касается, я коротко указывал, действительно общий процент гражданки на сегодняшний день в холдинге, наверное, порядка 19-20 %. Это конечно всего мы говорим по холдингу. По экспорту у нас на сегодняшний день, если говорить об экспортной составляющей, она не так велика. Как раз задача к 2025 году дойти там хотя бы до тех 19-20 %. Здесь идем теми же путями. И опять же комплексными какими-то проектами. И сейчас очень хороший инструмент - это то, что предлагает Российский экспортный центр и Внешэкономбанк. То есть, если мы находим клиента в той или иной зарубежной стране, то Внешэкономбанк готов профинансировать либо правительство, либо банк той страны с целью того, чтобы она у нас закупила продукцию, которая производится на предприятиях ОПК. Вот пока так.



Евстюхин:

И про ниокр еще вопрос был? Я, наверное...



Собеседник:

Программа 20-20 Минпромторга существует. По ниокру у нас программа федерально-целевая развития и финансирования медицинской промышленности. То, что там играет всякое красное ниокровское. Но на конкурсной основе там можно принять участие. Но она, по моему, сейчас переводится в субсидии.



Евстюхин:

И что касаемо ниокр с целью адаптации продукции под требования внешних рынков, то тоже такую программу мы с Минпромторгом уже реализуем. Упоминали, по моему мы, что декабрьское постановление вышло по сертификации. Туда включается аммологация, так называемый экспортный ниокр. Но пока эта схема работает именно как компенсационная модель. То есть, если предприятие производит затраты на ниокр экспортные с целью адаптации продукции под требования, то такая компенсация дается. Единственно там такое глобальное ограничение, что в этом случае компания обязуется в течение трех лет поставить продукцию на внешние рынки, которые получают средства субсидии, в объеме, превышающем в 10 раз размер полученной субсидии. Это нормально требование на самом деле. Очень мягкое и нормальное. То есть это вот так. Но эта программа тоже работает, можно обращаться, можно использовать ее.



Собеседник:

Но и для предприятий ОПК, еще скажу, в рамках кластера. "Исток" вообще молодцы. У них по онкологии целая линейка, гражданское приборостроение, то есть что сейчас с коллегами смотрим. В Новосибирске что хорошо. Мне кажется у вас же очень мощная научная база, у которой много разработок, но нет индустриальных партнеров. Есть несколько программ по министерству образования, 217 постановление, 1, 2, 3 очереди, где у нас научные учреждения министерства образования идут на те или иные конкурсные разработки, им нужен, они даже сами просят нас, кто из ваших предприятий готовы выступить в роли индустриального партнера, где потом это ставить на серийное производство.



Евстюхин:

Хорошо. Еще вопросы, пожалуйста.



Сафонов:

Сафонов Андрей Васильевич - начальник управления Роспатент, контроль и надзор. Вопрос такого плана. Первый - речь идет о продукции только или все-таки планируется поставлять и технологии, как в принципе у нас это имеет место быть. В том числе в "Швабе" я так понимаю.



Евстюхин:

Смотрите, акцент у нас конечно и в нормальной понятной стадии разработки. Это конечно, прежде всего, продукция и услуги, связанные с их поставками. Как отдельную ветку трансферт технологии российской за рубеж это скорее Агентство технологического развития более компетентно скажет. Такой задачки как у Российского экспертного центра - институт поддержки экспорта не стоит. То есть мы конечно отдельной веткой это не видим.



Сафонов:

Понятно. И еще один вопрос связан с тем, что постольку, поскольку в любом случае либо через госконтракт, либо через государственное субсидирование, в любом случае бюджетное финансирование присутствует. И инвестором основным, как бы мы того не хотели, выступает государство. В связи с учетом существующего, действующего законодательства одним из государственных аспектов является учет интересов государства именно с точки зрения результатов интеллектуальной деятельности и прав исключительных на эти результаты. Вы знаете, то, что создается за бюджет, имеет определенное ограничение, связанное, хотя и говорили, что нет никаких дополнительных обременений, то обременением является то, что у государства есть право на безвозмездную лицензию в том случае, если результат был создан в рамках госпрограммы, в рамках государственных контрактов. То есть то, о чем мы говорим, научно-технологический задел формируется все-таки в рамках государственных программ, в рамках каких-то крупных ниокр, там, где есть какие-то серьезные выходы технологические, инновационные. Вместе с тем это именно в оборонку и в ВВСТ и, тем не менее, с прицелом на то, что это пойдет потом в дальнейшем в рамках диверсификационных мероприятий. Вот я бы хотел обратить внимание и может быть уточнить вопрос. Планируется ли каким-то образом решение вот этой задачи, связанной с правовой охраной тех результатов, которые имеют ключевое значение для этих технологий, тем более связанных с выходом за рубеж. Что, как я уже сказал, есть некоторые обременения с точки зрения интересов государства.



Евстюхин:

Смотрите, вопрос, обращение с интеллектуальной собственностью в России, то есть это не есть тема сегодняшней дискуссии, потому что действительно постановка системной работы предприятия с изобретателями и так далее, поэтому это целая система, которую реализует в том числе Роспатент и госкорпорации. Я знаю, в Росатоме сегодня тоже упоминали мы, эта система развивается, взаимодействие предприятий и головного офиса и самих изобретателей. Здесь, наверное, вопросы эти должны адресоваться там на соответствующих площадках. Что касается защиты прав на собственность на результаты изобретательской деятельности зарубежом, то мы в Российском экспортном центре программа такая реализуется. То есть к нам, понятно, решив задачи первого эшелона, компании к нам приходят и в общем-то у нас система консалтинга действует по тому, как правильнее защитить свои права за рубежом. Соответственно у нас есть команда, которая вот такие услуги реализует, в том числе и консультирует по правильному составлению и планированию такой дорожной карты - защиты своих результатов деятельности за рубежом. Но и в том числе у нас включена и работает уже программа по поддержке, компенсации затрат на такую деятельность. Она включает три эпизода сейчас. Соответственно это стадия писити, патентных заявок. Это национальная фаза и это защита товарных знаков. То есть подача заявок и соответственно пошлины и делопроизводство. То есть тут мы опять-таки исходим из понимания, что уже реализуется стратегия компании по выводу продукта за рубеж конкретно. И под это наши, такие ограниченные ресурсы по поддержке. Поэтому вот так наверное. Может не в полной мере ответил на ваш вопрос.



Сафонов:

Я работаю в Росатоме, я понимаю систему корпорации и заказчика. И в то же время коммерческая структура, которая занимается выходом на рынки за рубеж. Тем не менее, вот этот метод, который они реализуют. Они пакетно фактически обеспечивают свою правовую охрану перед тем, как формировать на рынке, или рынок формировать, или выводить на рынок какую-то продукцию. Здесь же вы говорите, что таким образом получается на добровольной основе фактически. Кто хочет, тот и защищает. Я так полагаю, что в принципе здесь должна быть четко сформулированная задача, что выход на рынок только при условии, что будут обеспечены ключевые решения правовой охраны либо в качестве ноу-хау, либо в качестве патентов и так далее. Для того, чтобы не потерять потом, не огладываться и не прибегать к необходимости принимать какие-то экстренные меры, вплоть до того, как у нас водиться зачастую с высокотехнологичной продукцией, воруют наши технологии за рубежом.



Евстюхин:

Да, полностью согласен. Но согласитесь, что путь тут должен тоже иттарационный быть. Потому что традиционно культура защиты прав у нас не на самом высоком уровне. Скажем так. Исторически. Поэтому, конечно, мы тут движемся. И у нас отдельная есть работа и планы с Роспатентом как раз, такие годовые планы реализуем. В том числе и по работе с региональными компаниями по подготовке ландшафтов патентных соответственно. Это и работа в целом по воспитанию вообще аудитории, то есть мы работаем и с институтом при Роспатенте, тоже отдельную программу, такую консультационную и обучающую делаем. То есть мы потихоньку конечно к этому движемся. Вы совершенно правильно говорите, что государство должно тоже защищать свои интересы и по этой ветке. Это принципиально важно. Вот поэтому, да. Спасибо. Еще есть вопросы? Пожалуйста.



Ирина Валерьевна:

У меня вопрос. Иван, подождите, не уходите. Минуточку.



Евстюхин:

Тогда совсем минуточку. Потому что уже бежать надо Ивану Владимировичу.



Ирина Валерьевна:

У меня к вам вопрос. Я потом вам расскажу причину всего, но в ваш холдинг входит также Лыткарино и оно производит основные виды оптических материалов. Теперь у нас развиваются там другие области. Области микромеханики с разными технологиями, в том числе туда, куда входит и стекло. И когда параллельные технологии находятся еще только на определенном тренде, положительном, безусловно, идет маленькое потребление материалов, которые выпускают ваши "Швабе" или компании из вашего холдинга. Ваши предприятия зачастую отказываются выпускать это в малом количестве, говоря о том, что мы тоннами грузим, вагонами грузим и вот эти маленькие ростки инновационные вынуждены обращаться в Японию, в Корею, в Малайзию и так далее. Как вы можете прокомментировать? И какой может быть механизм, чтобы вы, российский холдинг, российское предприятие с государственным участием, чтобы вы тем самым не губили ростки параллельные инновационных проектов? Это вот такой вопрос.

Аждихин:

Ирина Валерьевна, я думаю, что надо предметно обсудить, конкретные эти вещи. Но, безусловно, я считаю, что любая новая продукция зарождается и есть опытные образцы не серийного производства. Конечно они должны рассматриваться. Я понимаю, что там наверняка возникают вопросы экономической целесообразности, эффективности. Чем меньше партия, тем она естественно может получиться дороже. Опять же не интересно вам. Я понимаю примерно, если вам посчитают 10 изделий заготовок, они будут стоить столько-то, а может быть вам дешевле заказать там в той же Японии или там, не знаю, в Китае. Но я готов, если предметно, потому что я в целом отвечаю за развитие гражданской отрасли с Лыткарино. Мы плотно работаем. Гражданское приборостроение "Швабе", поэтому мы с Лыткарино, в режиме, как говорится, онлайн в разных направлениях. Готов рассмотреть конкретно, если у вас есть конкретный заказ, который по тем или иным причинам отказали. Давайте я готов рассмотреть. Спасибо.



Ирина Валерьевна:

То есть вы даже можете сработать себе в убыток. Естественно если я возьму ваши цены на исходный материал, я заложу их себе в себестоимость продукции и мою продукцию не купят. И я буду неконкурентоспособна, поэтому мы что, делим риски пополам? Или вы, как более сильное предприятие...



Аждихин:

Вы сами себе отвечаете на вопрос. Давайте предметно рассмотрим. И я думаю, какое-то найдем решение.



Евстюхин:

Смотрите, может здесь тема и для такой более системной работы. Потому что опять-таки мы с Минпромторгом в рамках нашего проекта по поддержке экспорта тоже в общем-то сейчас подступаемся к различным таким, и запрос от бизнеса тоже есть. Например, вопрос опять субсидирования сбыта опытных партий или пилотных партий для того, чтобы действительно потребитель сначала опробовал. И это экономически действительно невыгодно будет, но потом мы будем обеспечивать большие заказы. То есть здесь тоже можно поиграть, что называется. И такие меры мы с Минпромторгом вырабатываем. И в принципе, если мы ее с вами обоснуем идейно и финансово, то мы готовы тоже поработать и выходить на Минфин, как системная мера, ее предлагать.



Ирина Валерьевна:

А с кем можно поработать в этом отношении с Минпромторгом?



Евстюхин:

В Минпромторге смотрите...



Ирина Валерьевна:

Вот именно конкретно по этому вопросу?



Евстюхин:

Там непонятно в чем конкретный вопрос.



Ирина Валерьевна:

По субсидированию опытных партий, цена материальных затрат которых естественно превышает...



Евстюхин:

Смотрите, у вас сейчас внутренние поставки или внешние все-таки имеются в виду?

Ирина Валерьевна:

У меня внутренние поставки. Я не могу зайти на автомобильный рынок, не могу вытеснить. Хотя по характеристикам я лучшая. Я лучше Боша, лучше норвежцев, но я по цене хуже. Почему? Потому что соотношение рубля к ведущим валютам. Свои материалы я не могу купить, потому что от меня требуют большие количества. Но для микромеханики покупать вагон стекла, чтобы им было рентабельно, а мне целесообразно невыгодно. Но дальше-то тормоз.



Евстюхин:

Окей. Если вы говорите об автопроме, то, наверное, это все-таки департамент автомобильной промышленности. Давайте, вы сформулируйте тогда конкретную задачу. Мы тогда провзаимодействуем с Минпромом с профильным. При этом тоже услышьте. Наш мандат все-таки экспортная ориентация, поэтому здесь, что называется, мы просто, если сейчас это проблематика чисто внутренняя. Но я знаю тоже, что Минпром к этой теме подступается не первый год и в общем-то не то, что в Минпроме не с кем общаться. Просто тема действительно не банальная. Тут она завязана и на мелкосерийное производство, и на якорные проекты Росатома и так далее. Эту тоже проблематику мы понимаем. И те же крупные предприятия говорят, дайте нам референтность, у нас для того, чтобы выйти на внешний рынок, нам надо хотя бы тут поставить нашу турбину, чтобы она поработала, а ее не хотят покупать, потому что пока мы ее действительно делаем, что называется в пилотном режиме. Но я тут чуть утрировал. Но смысл такой. Но тут давайте поработаем, что называется, сейчас замкнем вас на профильный департамент. Попробуем. Что касается экспорта, повторюсь, тут готовы более системно, понимая уже вашу проблематику практическую, которая у бизнеса возникает. Это и будет наше с вами обоснование для того, чтобы вырабатывать меры поддержки. Тоже самая работа по внешним рынкам. То есть действительно это возможность поддержки пилотных поставок продукции. Это актуально и для сельхозмашиностроения, и актуально для радиоэлектроники и так далее. То есть мы тут набираем, что называется, портфолио такое, что нам надо уже структурировать это в систему. Как запрос уже. Спасибо.

Ведущий:

Коллеги, тогда предлагаю заканчивать. Мы как раз уже по времени ровно уложились в отведенное нам время. Если кратко резюмировать, то соответственно, повторюсь, меры господдержки экспорта сейчас системно созданы. Они обеспечены фондированием. И призываем предприятиям ОПК максимально их использовать. Все возможности для этого есть, чтобы действительно вашу продукцию, значительно повысить ее конкурентоспособность на внешних рынках по различным механизмам, которые мы с вами обсудили. Я думаю, идеально нам через годик собраться тое на какой-то авторитетной площадке. Но больше уже акцентироваться на то, что работает, а что не работает. И что востребовано бизнесом. И как нам эту систему подладить, если надо будет. Поэтому спасибо за вопросы, спасибо за внимание. До новых встреч. Спасибо.